工作職責(zé):
1、數(shù)據(jù)治理體系規(guī)劃與建設(shè) 1.1制定并落地企業(yè)級數(shù)據(jù)治理框架,包括數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)據(jù)質(zhì)量、元數(shù)據(jù)、主數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)安全、數(shù)據(jù)生命周期等治理策略。 1.2設(shè)計數(shù)據(jù)治理路線圖,推動數(shù)據(jù)治理與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、IT架構(gòu)深度融合,支撐數(shù)據(jù)中臺、數(shù)據(jù)湖、數(shù)據(jù)倉庫等核心平臺建設(shè)。 1.3建立數(shù)據(jù)治理組織、流程、制度及績效指標(biāo),確保治理機(jī)制可持續(xù)運行。
2、數(shù)據(jù)質(zhì)量與數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理 2.1主導(dǎo)數(shù)據(jù)質(zhì)量評估、監(jiān)控與改進(jìn),建立數(shù)據(jù)質(zhì)量指標(biāo)體系,推動數(shù)據(jù)清洗、校驗、修復(fù)等質(zhì)量提升措施。 2.2負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)資產(chǎn)盤點、分類分級、資產(chǎn)目錄維護(hù),推動數(shù)據(jù)資產(chǎn)共享、開放與價值變現(xiàn)。 2.3通過元數(shù)據(jù)管理、數(shù)據(jù)血緣分析,提升數(shù)據(jù)可追溯性和透明度,支持?jǐn)?shù)據(jù)合規(guī)與審計。
3、數(shù)據(jù)架構(gòu)與技術(shù)實施 3.1參與企業(yè)數(shù)據(jù)架構(gòu)設(shè)計,包括數(shù)據(jù)模型、數(shù)據(jù)倉庫、數(shù)據(jù)集市、數(shù)據(jù)湖等架構(gòu)規(guī)劃與落地。 3.2負(fù)責(zé)ETL/ELT流程優(yōu)化、數(shù)據(jù)集成與交換方案,確保數(shù)據(jù)一致性、完整性和時效性。 3.3熟悉主流大數(shù)據(jù)技術(shù)棧(Hadoop、Hive、Spark、Flink等),推動分布式數(shù)據(jù)治理工具與平臺的選型、部署與運維.
4、跨部門協(xié)作與業(yè)務(wù)賦能 4.1作為業(yè)務(wù)與技術(shù)之間的橋梁,深入理解業(yè)務(wù)需求,將數(shù)據(jù)治理成果轉(zhuǎn)化為可落地的業(yè)務(wù)解決方案。 4.2協(xié)同業(yè)務(wù)、IT、法務(wù)、風(fēng)控等部門,推動數(shù)據(jù)治理在風(fēng)控合規(guī)、財務(wù)管理、產(chǎn)品運營等場景的應(yīng)用。 4.3組織數(shù)據(jù)治理培訓(xùn)與宣貫,提升全員數(shù)據(jù)意識,推動數(shù)據(jù)文化在企業(yè)內(nèi)部落地。
5、項目領(lǐng)導(dǎo)與持續(xù)優(yōu)化 5.1領(lǐng)導(dǎo)或參與大型數(shù)據(jù)治理項目實施,負(fù)責(zé)需求分析、方案設(shè)計、資源協(xié)調(diào)、進(jìn)度管控及交付驗收。 5.2持續(xù)跟蹤行業(yè)最佳實踐與監(jiān)管要求(如DCMM、DAMA、CDMP等),迭代優(yōu)化企業(yè)數(shù)據(jù)治理體系。 5.3監(jiān)控數(shù)據(jù)治理成效,定期向高層匯報治理成果,推動數(shù)據(jù)治理成為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要驅(qū)動力。
任職資格:
1、學(xué)歷:本科及以上,計算機(jī)、數(shù)學(xué)、統(tǒng)計學(xué)、信息管理等專業(yè)優(yōu)先。
2、經(jīng)驗:5年以上數(shù)據(jù)治理或相關(guān)領(lǐng)域經(jīng)驗,主導(dǎo)或深度參與過2個以上完整數(shù)據(jù)治理項目。
3、認(rèn)證:CDMP、CDGA、CDGP、PMP等數(shù)據(jù)管理或項目管理認(rèn)證優(yōu)先。
4、技能:精通SQL、Java/Python/Scala等至少一門語言,熟悉主流數(shù)據(jù)治理工具(Informatica、Talend、Collibra等)