鷹飛鴻業(yè)，一個(gè)在行業(yè)內(nèi)頗具創(chuàng)造力與影響力的多元化品牌，我們的故事雖不久遠(yuǎn)，卻耐人尋味。

14年的發(fā)展歷程，使得一間植根于IT業(yè)的夫妻店---鷹飛燦，更具思想性與創(chuàng)新性。

2001年，幾位懷揣夢(mèng)想的年輕人，帶著簡單的行囊來到柳州，憑著一腔熱血、百分熱情，一間不足十平方的耗材小店，經(jīng)營得熱火朝天。

弱小的身軀阻擋不了思想的前進(jìn)，對(duì)IT市場(chǎng)的發(fā)展與變化一直關(guān)注并思考著。機(jī)會(huì)是留給有準(zhǔn)備的人，因?yàn)橐痪湓?，遇上了七喜電腦，從此掀開了品牌機(jī)市場(chǎng)炫麗的一幕，吹響了品牌機(jī)與兼容機(jī)角逐的號(hào)角。如何在一片兼容機(jī)的海洋里，筑起一座座品牌機(jī)油田？如何在這塊大蛋糕上插上自己的旗幟，贏取每場(chǎng)戰(zhàn)役的勝利，考驗(yàn)著這艘戰(zhàn)艦的艦長。與兼容機(jī)的份額之爭正水深火熱中，其他國產(chǎn)品牌的涌入，使得競(jìng)爭愈演愈烈，也就是在這樣的市場(chǎng)格局下，我們相繼牽手明基、三星等品牌，引入多產(chǎn)品線，壯大自己的彈藥庫。

市場(chǎng)是很公平的，每場(chǎng)戰(zhàn)役一定會(huì)有勝利的一方，我們?cè)谶@場(chǎng)角逐之戰(zhàn)中存活下來，與聯(lián)想的結(jié)緣是那么的意外，又是那么的合乎情理，而此時(shí)此刻的我們，并不知道將會(huì)給我們帶來怎樣翻天覆地的變化。

新思維的引入、規(guī)范的店面管理、標(biāo)準(zhǔn)的銷售話述、專業(yè)的培訓(xùn)體系……無不刺激著我們奔跑的步伐，我們專注細(xì)節(jié)管理，我們?cè)诤醴?wù)質(zhì)量，我們關(guān)心技能提升，我們熱衷創(chuàng)新挑戰(zhàn)。一間間新店的開業(yè)，一次次店面的升級(jí)， 一場(chǎng)場(chǎng)商促的戰(zhàn)役，一批批SuperSales的角逐，大聯(lián)想學(xué)院講師的資質(zhì)、聯(lián)想核心顧委的資格、08年奧運(yùn)會(huì)火炬手的獲得，一座座獎(jiǎng)杯與一張張獎(jiǎng)狀的鼓勵(lì)，見證了我們茁壯成長的腳步。

規(guī)模效應(yīng)使鷹飛燦立足IT零售于不敗之地，可IT零售已是一片紅海，持續(xù)的創(chuàng)新思維讓鷹飛燦感受到了變革的力量，我們不僅要做強(qiáng)店，更要做強(qiáng)商，業(yè)務(wù)重心的迅速調(diào)整，向行業(yè)商海進(jìn)軍，業(yè)務(wù)領(lǐng)域的拓寬，最大程度的滿足客戶需求，時(shí)刻堅(jiān)持產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的微創(chuàng)新，在行業(yè)領(lǐng)域持續(xù)占領(lǐng)一席之地。

對(duì)一個(gè)家族企業(yè)而言，創(chuàng)新管理模式意味著破繭而出，尋找新市場(chǎng)、新契機(jī)來壯大鷹飛燦，成為了領(lǐng)航人不斷思索的課題。他時(shí)刻以優(yōu)秀零售管理敏銳感知著市場(chǎng)水溫的變化，在縝密的市場(chǎng)調(diào)查、行業(yè)發(fā)展前景的分析下，2008年，鷹飛燦領(lǐng)航人做出了一項(xiàng)重要決定，開啟市場(chǎng)化、職業(yè)化管理的試驗(yàn)田，開辟家具行業(yè)市場(chǎng)，成立和木春家居有限公司，這是一個(gè)完全沒有任何鷹飛燦人參與而組建的公司。

歐木軒、卡布奇諾在美聯(lián)家居拉開帷幕，歐木軒U度空間、悍將在紅星美凱龍也相繼登場(chǎng)，從新店裝修到上貨擺場(chǎng)，從招兵買馬到技能培訓(xùn)，從物流洽談到登門售后，從商促籌備到戰(zhàn)前動(dòng)員……無不映射出這群女將們的親力親為與勤業(yè)敬業(yè)。新領(lǐng)域的嘗試，也讓我們吸取了一些教訓(xùn)，對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)的了解不透徹，對(duì)客戶需求的把握不準(zhǔn)確，使得幾款時(shí)尚、獨(dú)特的產(chǎn)品線得不到客戶的認(rèn)可，為此，我們重新對(duì)家具行業(yè)進(jìn)行了目標(biāo)市場(chǎng)分析，重新對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行了價(jià)值定位，結(jié)論讓我們必須對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品進(jìn)行大刀闊斧的撤換與調(diào)整。

而此時(shí)一個(gè)機(jī)遇正向我們招手---芝華仕頭等艙沙發(fā)，芝華仕貴族館華麗登陸紅星美凱龍一樓，它的到來讓我們毅然撤掉3個(gè)商場(chǎng)店，同時(shí)它也帶領(lǐng)我們登上更高的目標(biāo)市場(chǎng)。第二年，相繼在紅星美凱龍與柳州家居博覽中心一樓新開芝華仕時(shí)尚館；2014年，我們又將歐木軒水曲柳系列提升至西雅圖---美式鄉(xiāng)村館，同時(shí)引入意大利具有古典奢華王者風(fēng)范的品牌---宮廷壹號(hào)，空降紅星美凱龍三樓，它的到來得到了柳州高端消費(fèi)者的相見恨晚地青睞。

時(shí)至今日，和木春已從一個(gè)門外漢向?qū)I(yè)化團(tuán)隊(duì)蛻變，產(chǎn)品的更替調(diào)整，產(chǎn)品的品位提升，帶給客戶的是舒適、品質(zhì)生活。我們不斷追求精細(xì)化管理，不斷提升貼心服務(wù)，市場(chǎng)化、職業(yè)化的展現(xiàn)，讓我們更堅(jiān)信、更堅(jiān)定的走這條發(fā)展、振興之路。

就是在這樣的嘗試下，就是在互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)靡與復(fù)蘇的經(jīng)濟(jì)大環(huán)境下，鷹飛鴻業(yè)應(yīng)運(yùn)而生。

如何讓企業(yè)乘勢(shì)而上？如何堅(jiān)持產(chǎn)品的微創(chuàng)新，最好的適應(yīng)客戶需求？如何創(chuàng)新商業(yè)模式，給企業(yè)帶來生機(jī)勃勃？如何提升規(guī)模效益？如何抓住新生的商業(yè)機(jī)會(huì)？一張清晰的藍(lán)圖架構(gòu)在市場(chǎng)化與職業(yè)化的道路上顯現(xiàn)。

以廣西飛戊科技有限公司為主體，全方位搭建柳州市鷹飛燦科貿(mào)有限公司、柳州市和木春家居有限公司等多個(gè)全資子公司，智慧家居、臻品宅配、移動(dòng)互聯(lián)、影音視聽、項(xiàng)目集成、科技尚品、生態(tài)酒業(yè)等均涵蓋在整個(gè)體系內(nèi)，各個(gè)平臺(tái)獨(dú)立核算、獨(dú)立運(yùn)營，市場(chǎng)化操作，齊頭并進(jìn)，闖蕩藍(lán)海。

對(duì)于未來，還有很多的未知，我們無法預(yù)料下一個(gè)變革的開始，無法猜測(cè)下一個(gè)創(chuàng)新的萌生，我們只有朝著既定目標(biāo)，不斷滿足客戶最大需求，為客戶創(chuàng)造最高價(jià)值，讓伙伴、員工、企業(yè)實(shí)現(xiàn)共同夢(mèng)想。