1．負(fù)責(zé)公司全員績(jī)效管理體系的搭建，組織公司管理層研討構(gòu)建戰(zhàn)略地圖，圍繞公司戰(zhàn)略研討年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及具體落地措施；
2．根據(jù)公司整體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)分解計(jì)劃，制定中高層人員績(jī)效考核方案，組織跟進(jìn)各部門績(jī)效計(jì)劃制訂，績(jī)效跟蹤、評(píng)價(jià)、面談等，并對(duì)各業(yè)務(wù)部門管理干部進(jìn)行績(jī)效管理技巧輔導(dǎo)；
3．不斷健全公司績(jī)效考核指標(biāo)體系，重點(diǎn)關(guān)注與提升核心崗位的績(jī)效設(shè)置、結(jié)果評(píng)估與潛力激發(fā)，以及配置相應(yīng)的績(jī)效激勵(lì)體系。
1）．參與建立公司職位管理體系，建立員工多通道晉升路徑，參與制定崗位任職資格體系，組織崗位價(jià)值評(píng)估并優(yōu)化公司薪酬體系；
2）．依據(jù)崗位任職資格，定期組織開(kāi)展園區(qū)員工薪酬定薪、調(diào)薪管理動(dòng)作，針對(duì)生產(chǎn)、銷售、設(shè)計(jì)、物資等部門員工工作特點(diǎn)制定專項(xiàng)激勵(lì)政策；
3）．定期統(tǒng)計(jì)分析業(yè)務(wù)部門人工成本、人效數(shù)組，組織業(yè)務(wù)部門制定降本增效措施；
4．根據(jù)公司戰(zhàn)略，負(fù)責(zé)人才培養(yǎng)體系制度完善，新員工培養(yǎng)體系、中高級(jí)干部管理技能提升項(xiàng)目及專業(yè)類人才培養(yǎng)多個(gè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、流程優(yōu)化和品牌化，完善公司人才庫(kù)分級(jí)管理，形成人才池動(dòng)態(tài)管理。5．組織搭建公司管理層勝任力模型，組織實(shí)施公司年度人才盤點(diǎn)，結(jié)合人才盤點(diǎn)結(jié)果做好人才晉升評(píng)估、競(jìng)聘管理、輪崗培養(yǎng)、繼任計(jì)劃落地等人才管理項(xiàng)目。