崗位職責(zé)
1. 運(yùn)營管理
-全面負(fù)責(zé) PCBA 制造運(yùn)營，包括 SMT、THT、波峰焊、回流焊、測(cè)試及終組裝。
-確保生產(chǎn)在安全、質(zhì)量、交付和成本（SQDC）方面達(dá)成既定目標(biāo)。
-推動(dòng)生產(chǎn)效率提升、產(chǎn)線平衡及產(chǎn)能規(guī)劃。
2. 工藝、質(zhì)量與工程管理
-領(lǐng)導(dǎo)工藝工程及設(shè)備維護(hù)工程團(tuán)隊(duì)，確保工藝穩(wěn)定、設(shè)備高稼動(dòng)率。
-推動(dòng)良率提升、缺陷率降低及停機(jī)時(shí)間減少。
-確保符合客戶要求、IPC 標(biāo)準(zhǔn)及內(nèi)部質(zhì)量體系。
-主導(dǎo)重大問題的根本原因分析、8D 報(bào)告及糾正 / 預(yù)防措施落實(shí)。
3. 客戶與質(zhì)量管理
-統(tǒng)籌質(zhì)量及客戶質(zhì)量工程（CQE），確保良好的客戶溝通及快速問題處理。
-支持客戶審核、客戶投訴升級(jí)處理及新產(chǎn)品導(dǎo)入（NPI）相關(guān)工作。
-將客戶反饋有效轉(zhuǎn)化為工藝和質(zhì)量改善行動(dòng)。
4. 領(lǐng)導(dǎo)力與團(tuán)隊(duì)管理
-建立、發(fā)展并輔導(dǎo)高績效團(tuán)隊(duì)，管理各直屬職能部門。
-制定清晰的 KPI、目標(biāo)及責(zé)任分工。
-營造紀(jì)律嚴(yán)明、勇于擔(dān)當(dāng)、團(tuán)隊(duì)合作及持續(xù)改善的企業(yè)文化。
5. 跨部門協(xié)作（虛線匯報(bào) / 協(xié)同）
-與客服團(tuán)隊(duì)緊密合作，確保訂單執(zhí)行準(zhǔn)確并做好客戶溝通。
-與采購及物料 / 計(jì)劃團(tuán)隊(duì)協(xié)同，確保物料供應(yīng)、庫存控制及成本效益。
-支持需求預(yù)測(cè)、產(chǎn)能規(guī)劃及供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)管理。
6. 成本、投資與持續(xù)改善
-管控制造成本、人工生產(chǎn)率及營運(yùn)預(yù)算。
-主導(dǎo) SMT 產(chǎn)線、自動(dòng)化、測(cè)試及設(shè)備升級(jí)等資本性投資（CAPEX）規(guī)劃。
-推動(dòng)精益生產(chǎn)（Lean）、六西格瑪（Six Sigma）及數(shù)字化制造項(xiàng)目。
7. 安全與合規(guī)
-確保符合 EHS 要求、相關(guān)法律法規(guī)及公司政策。
-維持安全、合規(guī)及可持續(xù)的生產(chǎn)環(huán)境。