1. 分析和研究市場動態(tài)與企業(yè)戰(zhàn)略，識別并管理供應鏈風險，制定3年期供應鏈發(fā)展藍圖；
2. 主導供應商生態(tài)體系建設，規(guī)劃戰(zhàn)略級/戰(zhàn)術級/基礎級供應商分級體系；
3. 設計供應鏈KPI體系（如預測準確率、庫存周轉(zhuǎn)率、服務水平、缺貨率）并建立數(shù)據(jù)看板；
4. 組織年度供應商資質(zhì)評審與分級評估，監(jiān)控供應商績效，評估供應商能力；
5. 協(xié)調(diào)法務部門完成供應商、第三方物流公司合同談判；
6. 建立供應商績效考核機制（質(zhì)量、交付、成本、服務等維度）；
7. 制定并優(yōu)化庫存策略，設定各層級庫存目標（安全庫存、周轉(zhuǎn)率、服務水平），全面負責庫存健康度及滯留庫存預防；
8. 建立與完善倉儲管理體系，制定倉庫作業(yè)流程與制度，優(yōu)化倉儲布局，實施ABC分類管理；
9. 推動供應鏈數(shù)字化與自動化轉(zhuǎn)型，引入并推行WMS系統(tǒng)與ERP系統(tǒng)集成，提升供應鏈效率及可視化水平；
10.設計區(qū)域配送中心布局方案，實施JIT配送模式試點；
11.建立供應鏈風險預警機制，組織應急預案演練，應對突發(fā)事件（如供應商中斷、物流延遲、政策變化），保障業(yè)務連續(xù)性。