1. 分析和研究市場(chǎng)動(dòng)態(tài)與企業(yè)戰(zhàn)略，識(shí)別并管理供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)，制定3年期供應(yīng)鏈發(fā)展藍(lán)圖；
2. 主導(dǎo)供應(yīng)商生態(tài)體系建設(shè)，規(guī)劃戰(zhàn)略級(jí)/戰(zhàn)術(shù)級(jí)/基礎(chǔ)級(jí)供應(yīng)商分級(jí)體系；
3. 設(shè)計(jì)供應(yīng)鏈KPI體系（如預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率、庫(kù)存周轉(zhuǎn)率、服務(wù)水平、缺貨率）并建立數(shù)據(jù)看板；
4. 組織年度供應(yīng)商資質(zhì)評(píng)審與分級(jí)評(píng)估，監(jiān)控供應(yīng)商績(jī)效，評(píng)估供應(yīng)商能力；
5. 協(xié)調(diào)法務(wù)部門完成供應(yīng)商、第三方物流公司合同談判；
6. 建立供應(yīng)商績(jī)效考核機(jī)制（質(zhì)量、交付、成本、服務(wù)等維度）；
7. 制定并優(yōu)化庫(kù)存策略，設(shè)定各層級(jí)庫(kù)存目標(biāo)（安全庫(kù)存、周轉(zhuǎn)率、服務(wù)水平），全面負(fù)責(zé)庫(kù)存健康度及滯留庫(kù)存預(yù)防；
8. 建立與完善倉(cāng)儲(chǔ)管理體系，制定倉(cāng)庫(kù)作業(yè)流程與制度，優(yōu)化倉(cāng)儲(chǔ)布局，實(shí)施ABC分類管理；
9. 推動(dòng)供應(yīng)鏈數(shù)字化與自動(dòng)化轉(zhuǎn)型，引入并推行WMS系統(tǒng)與ERP系統(tǒng)集成，提升供應(yīng)鏈效率及可視化水平；
10.設(shè)計(jì)區(qū)域配送中心布局方案，實(shí)施JIT配送模式試點(diǎn)；
11.建立供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，組織應(yīng)急預(yù)案演練，應(yīng)對(duì)突發(fā)事件（如供應(yīng)商中斷、物流延遲、政策變化），保障業(yè)務(wù)連續(xù)性。