1、全面負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的施工、進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本等管理,建立和組織實(shí)施項(xiàng)目管理制度;
2、對(duì)項(xiàng)目的技術(shù)難點(diǎn)進(jìn)行研究與攻關(guān),解決項(xiàng)目過程中的技術(shù)問題
3、統(tǒng)籌管理商務(wù)、生產(chǎn)、質(zhì)量、安全、物資等部門工作,協(xié)調(diào)跨部門的溝通與協(xié)作,落實(shí)工程進(jìn)度和工期要求
4、管理項(xiàng)目成本和效益,并協(xié)調(diào)資源優(yōu)化,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目利潤(rùn)最大化
5、抓好工程施工質(zhì)量及材料質(zhì)量的管理,保證工程施工質(zhì)量,爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程,樹公司形象,對(duì)用戶負(fù)責(zé)
6、負(fù)責(zé)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位及其他相關(guān)方的溝通與協(xié)調(diào),確保項(xiàng)目順利推進(jìn)