1、組織制定各加氫站年度經(jīng)營目標(biāo)（加氫量、營收、客戶滿意度）并分解落地，統(tǒng)籌服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)及運(yùn)營流程優(yōu)化，推動(dòng)站點(diǎn)間資源共享（人員、耗材、設(shè)備備件），提升整體運(yùn)營效率；
2、定期開展多站運(yùn)營數(shù)據(jù)分析，針對性解決單站效率低、成本高問題，確保整體經(jīng)營指標(biāo)達(dá)成；
3、搭建氫氣供應(yīng)穩(wěn)定體系，對接氫能生產(chǎn)、儲(chǔ)運(yùn)企業(yè)，談判長期合作協(xié)議，平衡氫源價(jià)格、供應(yīng)時(shí)效與質(zhì)量，規(guī)避斷供風(fēng)險(xiǎn)；
4、協(xié)同氫燃料電池車企、物流車隊(duì)等下游客戶，優(yōu)化加氫服務(wù)方案與定價(jià)策略，拓展集團(tuán)化客戶資源；
5、聯(lián)動(dòng)政府部門、行業(yè)協(xié)會(huì)，爭取政策支持與資源傾斜，推動(dòng)多站合規(guī)高效運(yùn)營；
6、組織建立統(tǒng)一的多站安全管理體系，落實(shí)《加氫站安全技術(shù)規(guī)范》，統(tǒng)籌安全培訓(xùn)、應(yīng)急演練與隱患排查，確保所有站點(diǎn)零安全事故；
7、制定標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)備運(yùn)維計(jì)劃，統(tǒng)籌核心設(shè)備（氫機(jī)、儲(chǔ)氫罐）的檢修、維保與升級，管控備件庫存，降低多站設(shè)備故障率；
8、負(fù)責(zé)各站點(diǎn)管理人員的選拔、考核與培養(yǎng)，搭建跨站協(xié)作機(jī)制，提升團(tuán)隊(duì)專業(yè)能力；
9、根據(jù)公司戰(zhàn)略方向，適時(shí)推動(dòng)制加氫一體站、綜合能源站等新型運(yùn)營模式的試點(diǎn)與推廣，優(yōu)化多站布局與成本結(jié)構(gòu)。