一、招聘模塊:
1、策略制定:根據(jù)業(yè)務(wù)規(guī)劃，制定分階段、分渠道的招聘策略與預(yù)算。
全流程管理:主導(dǎo)從需求分析、渠道開拓、面試評估到錄用入職的全過程，優(yōu)化候選人體驗(yàn)。
2、數(shù)據(jù)閉環(huán):跟蹤招聘周期、人均成本、試用期留存率等核心指標(biāo)，并驅(qū)動改進(jìn)。
二、人才發(fā)展模塊:
1、需求診斷:深入業(yè)務(wù)，識別績效差距與能力短板，制定年度培訓(xùn)計(jì)劃。
2、項(xiàng)目運(yùn)營:主導(dǎo)關(guān)鍵項(xiàng)目(如新人"成長"計(jì)劃、領(lǐng)導(dǎo)力項(xiàng)目)的落地與效果評估。
3、資源建設(shè):開發(fā)或引入核心課程，管理內(nèi)訓(xùn)師團(tuán)隊(duì)，建設(shè)線上學(xué)習(xí)平臺。
三、項(xiàng)目聯(lián)動:
1、人才規(guī)劃:協(xié)同業(yè)務(wù)部門進(jìn)行人才盤點(diǎn)，制定關(guān)鍵崗位繼任與發(fā)展計(jì)劃。
2、體系融合:將培訓(xùn)結(jié)果反饋至招聘畫像優(yōu)化，將招聘、集團(tuán)經(jīng)營案例中發(fā)現(xiàn)的能力短板輸入培訓(xùn)規(guī)劃。
4、文化建設(shè):推動學(xué)習(xí)型組織與內(nèi)部導(dǎo)師文化，提升員工職業(yè)發(fā)展體驗(yàn)。
四、任職要求:
1、熟悉行為面試法、崗位勝任力建模及柯氏四級評估等專業(yè)工具。
2、能建立并分析人才數(shù)據(jù)(如招聘效率、培訓(xùn)投入產(chǎn)出、人才梯隊(duì)健康度)，用數(shù)據(jù)驅(qū)動決策。
3、有成功或協(xié)助運(yùn)營大型招聘項(xiàng)目或關(guān)鍵人才發(fā)展項(xiàng)目的完整經(jīng)驗(yàn)。
4、能快速理解業(yè)務(wù)邏輯與痛點(diǎn)，用人才發(fā)展語言翻譯業(yè)務(wù)需求。
5、具備出色的跨部門溝通協(xié)調(diào)能力，能贏得業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)信任，推動項(xiàng)目落地。
6、始終關(guān)注內(nèi)部客戶(業(yè)務(wù)部)與用戶(員工/候選人)的體驗(yàn)與感受。