1.全公司成本核算制度
1.1依據(jù)集團(tuán)成本核算管理制度制定與完善公司成本核算管理制度、標(biāo)準(zhǔn)核算模板等；
1.2結(jié)合集團(tuán)內(nèi)控管理制度擬定公司內(nèi)部成本控制方案。
2.嚴(yán)格執(zhí)行公司成本核算方案
2.1根據(jù)成本核算管理制度開(kāi)展成本核算工作；
2.2負(fù)責(zé)費(fèi)用歸集、分配，核算各工區(qū)每月完工產(chǎn)品成本；
2.3負(fù)責(zé)各工區(qū)原材料投入產(chǎn)出核算；
2.4監(jiān)督ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)真實(shí)性、有效性；
2.5不定期對(duì)公司存貨進(jìn)行抽盤(pán)，年末組織年終盤(pán)點(diǎn)，確保存貨帳實(shí)相符。
3.公司內(nèi)部成本控制組織與實(shí)施
3.1負(fù)責(zé)量產(chǎn)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)成本審核與跟蹤，并對(duì)每月完工產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本和實(shí)際成本做對(duì)比分析；
3.2不定期抽查產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的準(zhǔn)確性，提出合理化建議；
3.3負(fù)責(zé)工資數(shù)據(jù)審核和預(yù)算對(duì)比分析；
3.4負(fù)責(zé)公司VAVE持續(xù)改進(jìn)項(xiàng)目核算與監(jiān)督；
3.5分析各部門(mén)成本控制目標(biāo)達(dá)成情況，輸出OPS分析報(bào)告；
3.6負(fù)責(zé)年度預(yù)算各類費(fèi)用支出跟蹤分析。
4.銷(xiāo)售報(bào)價(jià)與供應(yīng)商核價(jià)
4.1負(fù)責(zé)公司半成品、原材料銷(xiāo)售成本核算以及報(bào)價(jià)；
4.2負(fù)責(zé)公司原材料采購(gòu)價(jià)格核定。
5.完成上級(jí)臨時(shí)安排的其他工作