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1、生產(chǎn)統(tǒng)籌與計(jì)劃管理
根據(jù)銷(xiāo)售訂單與產(chǎn)能規(guī)劃，制定月度 / 周 / 日生產(chǎn)計(jì)劃，明確生產(chǎn)排期與交付節(jié)點(diǎn)。
協(xié)調(diào)原材料、設(shè)備、人力等資源配置，解決生產(chǎn)瓶頸，確保計(jì)劃落地執(zhí)行。
跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度，及時(shí)調(diào)整異常情況，保障訂單按期交付，降低訂單延誤率。
2、產(chǎn)品質(zhì)量管控
建立并執(zhí)行生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)接品控部門(mén)，落實(shí)首件檢驗(yàn)、巡檢、終檢流程。
分析質(zhì)量異常問(wèn)題，制定糾正與預(yù)防措施，降低不良品率，提升產(chǎn)品合格率。
推動(dòng)質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目，優(yōu)化生產(chǎn)工藝參數(shù)，強(qiáng)化員工質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn)。
3、生產(chǎn)效率與成本優(yōu)化
優(yōu)化生產(chǎn)工藝流程，推進(jìn)精益生產(chǎn)，提升設(shè)備利用率、人均產(chǎn)能等核心效率指標(biāo)。
分析生產(chǎn)數(shù)據(jù)（工時(shí)、損耗、能耗），識(shí)別成本控制點(diǎn)，制定降本增效方案并落地。
4、設(shè)備與現(xiàn)場(chǎng)管理
推行 5S 現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范車(chē)間布局、物料堆放、環(huán)境衛(wèi)生，保障生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)有序。
5、團(tuán)隊(duì)管理與安全保障
組建并管理生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)，明確崗位職責(zé)，開(kāi)展技能培訓(xùn)、績(jī)效考核與激勵(lì)。
6、跨部門(mén)協(xié)同與合規(guī)管理
對(duì)接銷(xiāo)售、采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、品控等部門(mén)，協(xié)調(diào)訂單信息、原材料供應(yīng)、成品入庫(kù)等事宜。
遵守環(huán)保、安全生產(chǎn)等行業(yè)法規(guī)，確保生產(chǎn)流程符合印刷包裝行業(yè)合規(guī)要求。