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主要崗位職責(zé)：
一、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)與部門建設(shè)
1.全面負(fù)責(zé)本中心的日常管理工作，對(duì)庫(kù)房團(tuán)隊(duì)的工作成果、效率與安全負(fù)總責(zé)。
2.團(tuán)隊(duì)組建與績(jī)效考核:負(fù)責(zé)庫(kù)房團(tuán)隊(duì)的崗位設(shè)計(jì)、人員招募與配置。制定并實(shí)施下屬員工的績(jī)效考核與評(píng)估方案，建立公平有效的激勵(lì)與約束機(jī)制。
3.業(yè)務(wù)指導(dǎo)與培養(yǎng):對(duì)下屬員工進(jìn)行日常業(yè)務(wù)指導(dǎo)、技能培訓(xùn)與職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，提升團(tuán)隊(duì)的專業(yè)操作技能與綜合素養(yǎng)。
4.監(jiān)督與評(píng)估:定期對(duì)下屬的工作表現(xiàn)進(jìn)行監(jiān)督、檢查與評(píng)估，實(shí)施績(jī)效面談，提出任免、調(diào)崗或獎(jiǎng)懲建議。
5.梯隊(duì)建設(shè)與文化塑造:負(fù)責(zé)庫(kù)房關(guān)鍵崗位的繼任計(jì)劃與人才梯隊(duì)建設(shè)，通過團(tuán)隊(duì)活動(dòng)和激勵(lì)機(jī)制，營(yíng)造嚴(yán)謹(jǐn)、安全、高效的組織氛圍。
二、庫(kù)存管理與流程優(yōu)化
6.組織領(lǐng)導(dǎo)公司的全面庫(kù)存管理工作，確保“賬、卡、物、證”四相符。
7.通過系統(tǒng)實(shí)時(shí)監(jiān)控并分析庫(kù)存動(dòng)態(tài)，預(yù)防超儲(chǔ)、斷貨或呆滯風(fēng)險(xiǎn)，為采購(gòu)與銷售決策提供數(shù)據(jù)支持。
8.持續(xù)優(yōu)化收、發(fā)、存、盤、退等核心作業(yè)流程，推動(dòng)倉(cāng)儲(chǔ)管理的標(biāo)準(zhǔn)化與精益化，提升整體運(yùn)營(yíng)效率。
三、安全、環(huán)境與風(fēng)險(xiǎn)控制
9.構(gòu)建并全面負(fù)責(zé)庫(kù)房的安全防護(hù)與風(fēng)險(xiǎn)控制體系，確保防火、防盜、防潮、防爆等措施有效落實(shí)。
10.監(jiān)督專業(yè)存儲(chǔ)環(huán)境（如恒溫恒濕）的精準(zhǔn)控制與設(shè)施維護(hù)，確保各類藏品與產(chǎn)品的存儲(chǔ)安全。
11.制定并組織演練應(yīng)急預(yù)案，提升團(tuán)隊(duì)對(duì)突發(fā)事件的應(yīng)急處理能力。
四、跨部門協(xié)調(diào)與資源整合
12.作為倉(cāng)儲(chǔ)物流的核心接口，主動(dòng)協(xié)調(diào)與采購(gòu)、銷售、財(cái)務(wù)、客服等部門的協(xié)作，高效解決訂單、缺貨、退換貨等綜合性運(yùn)營(yíng)問題。
13.推動(dòng)倉(cāng)儲(chǔ)管理流程與制度在全集團(tuán)的統(tǒng)一貫徹與高效執(zhí)行。