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崗位定位：集團經(jīng)營管理的核心舵手，對董事會負責，全面主持公司的戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營管理、生產(chǎn)運營和團隊建設(shè)，確保集團戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)與可持續(xù)發(fā)展。
崗位職責??
1. 戰(zhàn)略與經(jīng)營層面?
1）戰(zhàn)略解碼與落地：不僅制定集團3-5年發(fā)展戰(zhàn)略，更要將其分解為年度、季度經(jīng)營目標，并落實到各生產(chǎn)事業(yè)部和職能部門，建立清晰的戰(zhàn)略地圖和KPI指標體系。
2）全面預(yù)算與復盤：主導編制年度/季度財務(wù)預(yù)算、產(chǎn)銷計劃、資本開支計劃，每月主持召開經(jīng)營分析會，對標預(yù)算和行業(yè)標桿，深入分析產(chǎn)銷率、毛利率、庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)、回款周期等核心指標，找出偏差并推動改進。
3）投融資決策：主導或參與重大投資、并購、合資項目的盡調(diào)、談判與投后整合。
2. 產(chǎn)品與供應(yīng)鏈層面（運動鞋業(yè)核心）??
1）商品企劃與研發(fā)方向：最終審批集團的商品戰(zhàn)略和季度產(chǎn)品開發(fā)計劃。確保產(chǎn)品方向與品牌定位、市場需求匹配。
2）成本與品質(zhì)管控：設(shè)定全集團的目標成本，監(jiān)督研發(fā)、采購、生產(chǎn)部門在材料、工藝、人工等方面的成本控制。對重大質(zhì)量事故負最終責任，推動建立從原材料到成品的全流程品質(zhì)追溯體系。
3）供應(yīng)鏈優(yōu)化：審批供應(yīng)商準入標準，定期評估核心面輔料供應(yīng)商、外協(xié)工廠的績效。主導供應(yīng)鏈優(yōu)化項目，如打造柔性供應(yīng)鏈以應(yīng)對快反訂單，或通過集中采購降低成本。
3、組織與人才層面?
1）高層團隊建設(shè)：選拔、任用、考核直接下屬，組建高效協(xié)同的高管團隊。
2）績效與激勵文化：審批集團的績效管理體系與薪酬激勵方案，確保其能有效驅(qū)動戰(zhàn)略目標達成，并營造結(jié)果導向、勇于創(chuàng)新的企業(yè)文化。
3）流程與數(shù)字化：推動組織流程變革與數(shù)字化轉(zhuǎn)型，提升跨部門協(xié)作效率。
4、風險與合規(guī)層面?
1）全面風險管理：識別并管理集團面臨的各類風險，包括庫存積壓風險、匯率波動風險、生產(chǎn)安全風險、知識產(chǎn)權(quán)侵權(quán)風險等，并建立應(yīng)急預(yù)案。
2）合規(guī)經(jīng)營：確保公司運營符合國家法律法規(guī)及行業(yè)標準。

任職資格??
1、統(tǒng)招本科及以上學歷，英語聽說讀寫流利。
2、多年國際知名運動休閑鞋品牌企業(yè)總經(jīng)理工作經(jīng)驗及全面生產(chǎn)管理實操經(jīng)驗（擔任過集團總經(jīng)理或核心事業(yè)部總經(jīng)理）。
3、熟悉鞋類產(chǎn)品從研發(fā)、打版、采購、生產(chǎn)到品質(zhì)的全價值鏈運作環(huán)節(jié)，有成功開發(fā)、引入、落地、量產(chǎn)過新品牌的實戰(zhàn)案例。