一、工作職責(zé)
1、全生命周期管理：負(fù)責(zé)項(xiàng)目從需求調(diào)研、計(jì)劃制定、資源協(xié)調(diào)、進(jìn)度監(jiān)控、風(fēng)險(xiǎn)管控到交付驗(yàn)收及復(fù)盤優(yōu)化的全流程管理，確保項(xiàng)目按時(shí)、按質(zhì)、按預(yù)算完成。
2、跨類型項(xiàng)目適配：能調(diào)用原有能力、知識(shí)體系、資源進(jìn)入到不同類型項(xiàng)目中，切換資深角色，執(zhí)行各種類型項(xiàng)目，包括但不限于：企業(yè)服務(wù)類、采購(gòu)類、IT類、設(shè)計(jì)類等不同領(lǐng)域、不同規(guī)模項(xiàng)目，快速理解行業(yè)特性與客戶需求，制定針對(duì)性管理方案。
3、資源整合與協(xié)調(diào)：跨部門整合技術(shù)、市場(chǎng)、運(yùn)營(yíng)、財(cái)務(wù)等資源，解決跨團(tuán)隊(duì)沖突，推動(dòng)項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)落地；對(duì)接客戶高層與內(nèi)部決策層，匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展，解決核心問題，維護(hù)客戶滿意度。
4、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力：能接受1個(gè)人負(fù)責(zé)1個(gè)項(xiàng)目的情況，也有帶團(tuán)隊(duì)的能力，明確角色分工，激發(fā)團(tuán)隊(duì)潛力，提升團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目管理能力；負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)績(jī)效評(píng)估與成長(zhǎng)規(guī)劃。
5、復(fù)盤與優(yōu)化：項(xiàng)目結(jié)束后組織復(fù)盤會(huì)，總結(jié)成功經(jīng)驗(yàn)與失敗教訓(xùn)，優(yōu)化項(xiàng)目管理流程與工具，提升組織項(xiàng)目管理成熟度。
6、成本與資源管控：制定項(xiàng)目成本預(yù)算并嚴(yán)格監(jiān)控，合理分配人力、物力、財(cái)力資源，確保資源利用最大化，控制項(xiàng)目成本在預(yù)算范圍內(nèi)。
7、客戶關(guān)系維護(hù)：對(duì)接客戶需求，定期反饋項(xiàng)目進(jìn)展，處理客戶疑問與投訴，確?？蛻魸M意度，推動(dòng)后續(xù)合作機(jī)會(huì)。
8、供應(yīng)商管理：擅長(zhǎng)商務(wù)談判，為項(xiàng)目甄選合適匹配供應(yīng)商，最大化爭(zhēng)取公司利潤(rùn)并維護(hù)供應(yīng)商關(guān)系，讓項(xiàng)目漂亮實(shí)施完成。
二、任職要求
1、形象好氣質(zhì)佳優(yōu)先；邏輯清晰、談吐得宜者優(yōu)先；
2、善用工具、方法論、人工智能工具者優(yōu)先；
3、總結(jié)能力、復(fù)盤能力、PPT制作能力優(yōu)異者優(yōu)先；
4、經(jīng)驗(yàn)要求：2年以上項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，獨(dú)立主導(dǎo)過工程項(xiàng)目2個(gè)以上。
5、核心能力：
溝通協(xié)調(diào)：擅長(zhǎng)跨部門、跨層級(jí)溝通，能有效傳遞信息、協(xié)調(diào)資源、解決沖突；
風(fēng)險(xiǎn)與問題解決：具備敏銳的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力，能快速分析問題根源（如進(jìn)度延遲、成本超支、質(zhì)量缺陷）并制定可行解決方案；
抗壓能力：能適應(yīng)多項(xiàng)目并行、高壓力的工作環(huán)境，保持工作效率與質(zhì)量；
6、軟技能：較強(qiáng)的責(zé)任心與結(jié)果導(dǎo)向意識(shí)，具備良好的團(tuán)隊(duì)合作精神與客戶服務(wù)意識(shí)；邏輯清晰，善于總結(jié)與復(fù)盤；積極向上、有獨(dú)立解決問題的意識(shí)和思維，正能量，擁抱改變。
7、當(dāng)?shù)昧酥鞴埽龅昧诵」?。能接受一個(gè)人一個(gè)團(tuán)隊(duì)，也能管理規(guī)模團(tuán)隊(duì)。
8、會(huì)開車、能接受應(yīng)酬，接受大小周。