1.招聘與配置
分析公司架構(gòu)、文化與業(yè)務(wù)流程，識(shí)別人力短板，提人力配置優(yōu)化建議，支撐組織效能提升。統(tǒng)籌招聘(解決人才尋訪、人崗匹配);
2.薪酬績效與激勵(lì)
·優(yōu)化現(xiàn)有體系，設(shè)計(jì)薪酬體系（KPI\OKR),收集各業(yè)務(wù)線對(duì)績效體系的反饋，結(jié)合行業(yè)趨勢(shì)及公司業(yè)務(wù)調(diào)整，及時(shí)優(yōu)化績效指標(biāo)與考核方式，解決績效執(zhí)行中的痛點(diǎn)問題;
3.培訓(xùn)與發(fā)展
·搭建標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)體系，梳理各崗位的《標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序》(SOP)和培訓(xùn)知識(shí)庫;
·開展新員工培訓(xùn)、技術(shù)崗進(jìn)階技能培訓(xùn)、區(qū)域團(tuán)隊(duì)儲(chǔ)備計(jì)劃等。
4.員工關(guān)系與合規(guī)
建立多渠道員工溝通機(jī)制，及時(shí)掌握員工動(dòng)態(tài)，主動(dòng)介入員工糾紛，遵循法律法規(guī)及公司制度；監(jiān)督分公司用工合規(guī)性，確保符合勞動(dòng)法；
5.組織文化發(fā)展
·文化建設(shè)，定期組織團(tuán)建活動(dòng)、員工關(guān)懷，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，傳遞品牌價(jià)值觀。