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1. 生產(chǎn)計(jì)劃體系建立與優(yōu)化
- 負(fù)責(zé)制定和完善公司生產(chǎn)計(jì)劃管理體系，根據(jù)銷(xiāo)售預(yù)測(cè)、訂單及產(chǎn)能情況，組織制定中長(zhǎng)期及月度生產(chǎn)計(jì)劃；
- 主導(dǎo)生產(chǎn)計(jì)劃的評(píng)審、發(fā)布與調(diào)整，確保計(jì)劃的可執(zhí)行性與科學(xué)性，保障訂單按時(shí)交付。
2. 物料需求計(jì)劃與庫(kù)存控制
- 全面負(fù)責(zé)物料需求計(jì)劃（MRP）的制定與審核，監(jiān)督物料采購(gòu)進(jìn)度，確保生產(chǎn)物料及時(shí)供應(yīng)；
- 建立并優(yōu)化庫(kù)存管理制度，設(shè)定合理的安全庫(kù)存水平，監(jiān)控庫(kù)存周轉(zhuǎn)，協(xié)調(diào)處理呆滯料，降低資金占用。
3. 生產(chǎn)協(xié)調(diào)與進(jìn)度管控
- 統(tǒng)籌協(xié)調(diào)生產(chǎn)各部門(mén)（生產(chǎn)、采購(gòu)、倉(cāng)庫(kù)、質(zhì)量等）的工作銜接，解決生產(chǎn)過(guò)程中的重大異常與資源沖突；
- 監(jiān)控生產(chǎn)訂單執(zhí)行進(jìn)度，定期組織生產(chǎn)會(huì)議，分析生產(chǎn)數(shù)據(jù)，推動(dòng)解決影響生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成的各類問(wèn)題。
4. 產(chǎn)能規(guī)劃與數(shù)據(jù)分析
- 組織收集和分析產(chǎn)能、效率等關(guān)鍵數(shù)據(jù)，評(píng)估生產(chǎn)能力瓶頸，為產(chǎn)能規(guī)劃、設(shè)備投入或工藝改進(jìn)提供決策依據(jù)；
- 建立并維護(hù)生產(chǎn)管理數(shù)據(jù)庫(kù)，定期編制生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)分析報(bào)告，向管理層匯報(bào)計(jì)劃達(dá)成情況及改善建議。
5. 部門(mén)團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理
- 負(fù)責(zé)PMC部門(mén)的日常管理、工作分配與績(jī)效考評(píng)，培養(yǎng)和提升團(tuán)隊(duì)成員的專業(yè)能力與工作效率；
- 優(yōu)化部門(mén)內(nèi)部工作流程，完善相關(guān)規(guī)章制度，確保部門(mén)工作高效、規(guī)范運(yùn)行。
6. 系統(tǒng)與流程優(yōu)化
- 主導(dǎo)或參與ERP/MES等相關(guān)系統(tǒng)的需求提出、流程優(yōu)化及功能完善，提升生產(chǎn)與物料管理的信息化水平。