1、全過程成本管控： 負責公司開發(fā)的產(chǎn)業(yè)園區(qū)項目（新建）的全過程成本管理工作，包括投資估算、目標成本編制、動態(tài)成本監(jiān)控、變更簽證審核、進度款支付審核、竣工結(jié)算審核等。
2、招標與合同管理： 組織或參與工程類、服務類招標工作，編制招標文件（含工程量清單、招標控制價）、評標分析；負責合同的起草、談判、審核及簽訂，確保合同條款嚴謹、合規(guī)，有效控制風險。
3、全過程造價咨詢管理： 對接和管理造價咨詢單位，審核其成果文件（預算、結(jié)算等），確保咨詢工作質(zhì)量、進度符合要求。
4、成本數(shù)據(jù)庫建設： 收集、整理、分析項目成本數(shù)據(jù)，建立并維護公司成本數(shù)據(jù)庫及指標庫，為后續(xù)項目提供參考依據(jù)。
5、變更與索賠管理： 審核工程變更、簽證及索賠費用，評估其對項目成本的影響，提出專業(yè)意見。
6、合同履約監(jiān)督： 監(jiān)督合同執(zhí)行情況，處理合同履行過程中的爭議，維護公司利益。
7、成本分析與報告： 定期進行項目成本分析，編制成本報告，及時預警成本風險，為管理層決策提供支持。
8、制度流程建設： 參與制定和完善公司成本管理、招標采購及合同管理的相關(guān)制度、流程和標準。