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(1) 整體統(tǒng)籌駐法院審判輔助集約項目的全流程運作，制定項目整體規(guī)劃、月度 / 季度 / 年度工作計劃及目標，明確團隊成員分工，確保項目按進度、高質(zhì)量完成。
(2) 對接法院相關部門（如立案庭、審判庭、執(zhí)行庭、檔案室等業(yè)務部門），建立并維護良好的合作關系，準確理解法院對審判輔助工作的需求（如案件信息錄入、文書校對與整理、庭審記錄輔助、卷宗歸檔等），及時反饋項目進展及問題。
(3) 管理項目團隊，包括人員培訓、日常工作監(jiān)督、績效考核、團隊氛圍建設等，提升團隊成員的專業(yè)能力和工作積極性，保障團隊穩(wěn)定高效運轉(zhuǎn)。
(4) 監(jiān)督審判輔助工作質(zhì)量，建立工作質(zhì)量檢查標準和流程，定期開展工作質(zhì)量抽查與評估，及時發(fā)現(xiàn)并糾正工作中的偏差，確保審判輔助工作符合法院規(guī)范及項目要求。
(5) 負責項目成本管控，制定項目成本預算，監(jiān)控項目各項費用支出，優(yōu)化資源配置，降低項目成本，確保項目經(jīng)濟效益達標。
(6) 協(xié)調(diào)解決項目推進過程中的各類問題（如工作銜接不暢、資源短缺、法院需求變更等），及時向上級匯報重大問題及解決方案，推動項目順利進行。
(7) 收集項目相關數(shù)據(jù)（如工作完成量、差錯率、法院滿意度等），定期撰寫項目工作報告，分析項目運行情況，提出改進建議，為項目優(yōu)化及企業(yè)決策提供依據(jù)。
(8) 組織項目團隊開展法院相關規(guī)章制度、審判輔助業(yè)務知識、項目管理技能等方面的培訓與學習，提升團隊整體業(yè)務水平和項目管理能力。
(9) 配合公司其他部門（如人力資源部、財務部、市場部等）開展與項目相關的工作，確保企業(yè)整體運營目標的實現(xiàn)。