一、工作職責(zé)：
（一）項目規(guī)劃與策劃
1.根據(jù)組織戰(zhàn)略目標(biāo)和各分子公司需求，確定項目方向、目標(biāo)和范圍，制定詳細(xì)的項目計劃，包括時間表、里程碑和資源分配方案。
2.進(jìn)行調(diào)研、分析和需求研究，為項目定位和策略制定提供數(shù)據(jù)支持，確保項目具有競爭力和可行性。
3.設(shè)計項目的整體架構(gòu)和商業(yè)模式，例如產(chǎn)品或服務(wù)的形態(tài)、運營模式、盈利方式等，形成完整的項目策劃方案。
（二）項目風(fēng)險評估與管理
1.識別項目實施過程中可能面臨的風(fēng)險因素，如市場變化、技術(shù)難題、資源短缺、政策調(diào)整等，評估風(fēng)險的影響程度和發(fā)生概率。
2.制定風(fēng)險應(yīng)對措施，包括風(fēng)險規(guī)避、降低、轉(zhuǎn)移或接受等策略，并在項目實施過程中持續(xù)監(jiān)控風(fēng)險狀態(tài)，及時調(diào)整應(yīng)對方案。
（三）項目預(yù)算編制與成本控制
1.負(fù)責(zé)編制項目預(yù)算，對項目的各項費用進(jìn)行估算和預(yù)測，包括人力成本、物資采購、設(shè)備租賃、營銷推廣等費用。
2.建立成本控制機(jī)制，監(jiān)控項目實際支出與預(yù)算的差異，采取措施控制成本超支，確保項目在預(yù)算范圍內(nèi)完成。
（四）項目團(tuán)隊協(xié)調(diào)與溝通
1.組建和管理項目團(tuán)隊，明確團(tuán)隊成員的職責(zé)和分工，協(xié)調(diào)各部門之間的工作關(guān)系，確保項目團(tuán)隊高效協(xié)作。
2.與項目團(tuán)隊成員、客戶、供應(yīng)商、合作伙伴等保持密切溝通，及時傳達(dá)項目信息、需求和變更，解決溝通障礙和沖突，確保各方對項目目標(biāo)和進(jìn)展的理解一致。
（五）項目執(zhí)行與監(jiān)控
1.按照項目計劃推動項目實施，分配任務(wù)和資源，監(jiān)督項目進(jìn)度，確保項目按時、按質(zhì)、按量完成。
2.定期檢查項目執(zhí)行情況，對比實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的差異，分析原因并采取糾正措施，必要時調(diào)整項目計劃。
3.組織項目階段評審和驗收工作，確保項目成果符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和客戶需求。
（六）項目總結(jié)與復(fù)盤
1.項目完成后，對項目進(jìn)行全面總結(jié)，包括項目目標(biāo)達(dá)成情況、項目執(zhí)行過程中的經(jīng)驗教訓(xùn)、成本效益分析等。
2.形成項目復(fù)盤報告，為后續(xù)項目的策劃和實施提供參考，推動組織項目管理水平的持續(xù)提升。
任職要求：
1.本科及以上學(xué)歷，漢語言文學(xué)、工商管理等專業(yè)，3年以上投資發(fā)展或項目申報工作經(jīng)驗優(yōu)先；
2.具有較強(qiáng)的文字功底，具備一定的經(jīng)濟(jì)、財務(wù)知識；
3.了解行業(yè)政策及技術(shù)前沿，善長利用信息平臺、政府機(jī)構(gòu)、行業(yè)協(xié)會等社會資源快速收集行業(yè)政策、技術(shù)、競對等信息；
4.具備良好的溝通能力，熟練掌握并運用調(diào)研工具，完成細(xì)分領(lǐng)域市場調(diào)研。