1.與各部門負責(zé)人溝通，確定招聘需求(崗位、人數(shù)、任職要求等)。
分析招聘市場趨勢，制定合理的招聘策略。
2.編寫并發(fā)布招聘信息(招聘網(wǎng)站、社交媒體、獵頭合作等)。
篩選簡歷，初步評估候選人匹配度
安排面試(電話初試、現(xiàn)場面試、筆試等)。
協(xié)調(diào)用人部門進行復(fù)試，收集面試反饋
3. 錄用管理
發(fā)放錄用通知書，明確薪資、崗位、入職時間等
進行背景調(diào)查(學(xué)歷、工作經(jīng)歷、信用記錄等)。
辦理入職手續(xù)(合同簽訂、社保公積金登記等)。
4.人才庫建設(shè)
維護候選人數(shù)據(jù)庫，定期更新人才儲備。
建立關(guān)鍵崗位繼任計劃，確保人才梯隊穩(wěn)定。
二、培訓(xùn)與發(fā)展
1.培訓(xùn)需求調(diào)研通過員工訪談、問卷調(diào)查等方式，確定培訓(xùn)需求。
結(jié)合公司戰(zhàn)略，制定年度培訓(xùn)計劃。
2.培訓(xùn)實施
組織新員工入職培訓(xùn)(企業(yè)文化、規(guī)章制度、崗位技能等)。
安排專業(yè)技能培訓(xùn)(供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)、融資業(yè)務(wù)、管理類等)。
開展管理層領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)(團隊管理、決策能力等)。
3.培訓(xùn)效果評估
通過考試、問卷調(diào)查等方式評估培訓(xùn)效果。
優(yōu)化培訓(xùn)內(nèi)容，提高培訓(xùn)投資回報率(ROI)。
4.協(xié)助員工制定個人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。
推動內(nèi)部晉升、輪崗機制，提高員工留存率
5.調(diào)研行業(yè)薪酬水平，優(yōu)化公司薪酬結(jié)構(gòu)。
處理員工薪資調(diào)整申請(晉升、調(diào)崗、年度調(diào)薪等)。
6.制定績效考核方案(KPI/OKR/MBO 等)。
組織績效考核(月度/季度/年度)，收集考核數(shù)據(jù)。
匯總考核結(jié)果，反饋至各部門，協(xié)助制定改進計劃。
三、員工關(guān)系與企業(yè)文化
1.入職管理
辦理入職手續(xù)(合同簽訂、檔案建立、花名冊錄入等)。
安排新員工導(dǎo)師，幫助快速融入團隊。
2.在職管理
處理員工轉(zhuǎn)正、調(diào)崗、離職等手續(xù)。
定期進行員工滿意度調(diào)查，優(yōu)化工作環(huán)境。
3. 離職管理
進行離職面談，分析離職原因并反饋管理層
辦理離職手續(xù)(社保停繳、工資結(jié)算、工作交接等)。
4.企業(yè)文化與員工活動
組織團隊建設(shè)活動(年會、旅游、節(jié)日慶祝等)。
推動企業(yè)文化建設(shè)(價值觀宣導(dǎo)、優(yōu)秀員工表彰等)。
四、制度與合規(guī)
1.制度制定與優(yōu)化
修訂人事管理制度(考勤、休假、獎懲等):
確保公司政策符合《勞動法》《勞動合同法》等法規(guī)。
2.檔案管理
維護員工檔案(紙質(zhì)+電子版)，確保數(shù)據(jù)安全。
管理勞動合同，及時續(xù)簽或終止。
3.合規(guī)與風(fēng)控
處理勞動糾紛，規(guī)避法律風(fēng)險。
配合社?；?、勞動監(jiān)察及外部審計。
工作時間：9:00-18:00，午休兩小時，周六日雙休，節(jié)假日正常放;
10號以前入職當(dāng)月購買社保，之后就是次月
工作地點：地鐵1號線錦城廣場-環(huán)球中心
面試請自帶簡歷