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崗位職責(zé)：
（一）部門管理與團(tuán)隊建設(shè)
1、制定成本管理部年度（含季度、月度）工作計劃、工作目標(biāo)及績效考核標(biāo)準(zhǔn)，明確部門各崗位工作分工與職責(zé)邊界，確保部門工作有序開展。
2、負(fù)責(zé)部門團(tuán)隊組建與人才培養(yǎng)，根據(jù)崗位編制需求招聘適配人才，組織開展造價專業(yè)技能培訓(xùn)、行業(yè)政策法規(guī)學(xué)習(xí)，提升團(tuán)隊整體專業(yè)素養(yǎng)與業(yè)務(wù)能力。
3、建立部門內(nèi)部溝通協(xié)作機(jī)制，定期召開部門工作會議，跟進(jìn)工作進(jìn)度，解決工作難題，營造積極向上、高效協(xié)作的團(tuán)隊氛圍。
（二）成本控制與造價管理體系搭建與優(yōu)化
1、結(jié)合公司工程管理業(yè)務(wù)（市政、公路、橋梁、水利、房建、港口、碼頭等領(lǐng)域）特點，搭建完善的成本控制與造價管理體系，包括成本估算、成本測算、預(yù)算編制、進(jìn)度款審核、結(jié)算審核、成本分析等全流程管理規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)。
2、持續(xù)優(yōu)化成本控制與造價管理流程與方法，引入行業(yè)先進(jìn)的成本控制與造價管理工具與技術(shù)，提高公司各項目成本控制與造價管理工作效率與準(zhǔn)確性，降低項目成本風(fēng)險。
3、跟蹤國家及地方各專業(yè)類別工程建設(shè)相關(guān)政策、造價定額標(biāo)準(zhǔn)、材料市場價格波動情況，及時更新公司成本造價數(shù)據(jù)庫，確保成本測算依據(jù)的時效性與合規(guī)性。
（三）項目成本控制與造價管理的全流程管控
1、牽頭組織公司重點工程項目的成本估算與預(yù)算編制工作，組織團(tuán)隊對項目設(shè)計方案、施工圖紙進(jìn)行造價審核，提出成本優(yōu)化建議，為項目投資決策提供專業(yè)支持。
2、負(fù)責(zé)項目施工過程中的成本動態(tài)管控，定期開展成本分析，對比實際成本與預(yù)算成本差異，分析偏差原因，制定成本控制措施，確保項目成本控制在目標(biāo)范圍內(nèi)。
3、主導(dǎo)項目竣工結(jié)算與審計工作，組織團(tuán)隊完成結(jié)算資料收集、整理與審核，與業(yè)主、監(jiān)理、施工單位等相關(guān)方進(jìn)行結(jié)算談判，確保結(jié)算工作按時、準(zhǔn)確完成，保障公司合法權(quán)益。
（四）跨部門協(xié)同與外部對接
1、與工程管理部、招標(biāo)采購部、財務(wù)部等相關(guān)部門緊密協(xié)作，共享成本造價信息，參與項目招投標(biāo)文件審核、合同談判等工作，從成本角度提供專業(yè)意見，確保項目各環(huán)節(jié)成本管控?zé)o縫銜接。
2、對接外部造價咨詢機(jī)構(gòu)、政府造價管理部門、行業(yè)協(xié)會等單位，建立良好合作關(guān)系，及時獲取行業(yè)最新信息與資源，解決項目成本造價管理過程中的外部協(xié)調(diào)問題。
3、向公司成本商務(wù)管理中心總監(jiān)及總裁辦公會匯報成本造價管理工作情況，提交成本分析報告、項目造價審核結(jié)果等重要文件，為公司管理層決策提供數(shù)據(jù)支撐。
三、任職要求：
（一）學(xué)歷與專業(yè)背景
1、本科及以上學(xué)歷，工程造價、工程管理、土木工程等相關(guān)專業(yè)。
2、具備 8 年以上工程行業(yè)成本造價管理工作經(jīng)驗，其中至少 3 年以上同崗位（部門經(jīng)理級）管理經(jīng)驗，有市政、路橋、水利、房建等大型工程項目造價管理經(jīng)驗者優(yōu)先。
（二）專業(yè)技能與證書
1、熟練掌握國家及地方工程成本造價相關(guān)政策、法規(guī)、定額標(biāo)準(zhǔn)，精通工程造價軟件（如廣聯(lián)達(dá)、魯班等）操作，具備獨立完成大型項目全流程造價管理工作的能力。
2、持有國家注冊一級造價師證書者優(yōu)先；同時持有注冊建造師、注冊監(jiān)理工程師等相關(guān)證書者可優(yōu)先考慮。
3、具備較強(qiáng)的成本分析與風(fēng)險判斷能力，能夠精準(zhǔn)識別項目成本風(fēng)險點，并制定有效的應(yīng)對措施。