主要職責(zé)與工作任務(wù): 1、生產(chǎn)負(fù)荷的評(píng)估，生產(chǎn)計(jì)劃制定，根據(jù)訂單需求、產(chǎn)能數(shù)據(jù)、物料狀況，科學(xué)評(píng)估生產(chǎn)能力，制定可落地的生產(chǎn)計(jì)劃，確保產(chǎn)能最大化利用，訂單按時(shí)交付。2、物料需求預(yù)測(cè)，基于生產(chǎn)計(jì)劃、歷史數(shù)據(jù)、訂單趨勢(shì)，精準(zhǔn)預(yù)測(cè)物料需求，為采購(gòu)備貨提供依據(jù)，避免物料短缺或過(guò)量備貨。 3、物料采購(gòu)申請(qǐng)與倉(cāng)儲(chǔ)管理，統(tǒng)籌物料采購(gòu)提報(bào)、到貨跟進(jìn)，協(xié)同倉(cāng)儲(chǔ)做好物料收發(fā)存管理，保障生產(chǎn)物料及時(shí)到位且存儲(chǔ)合規(guī)。 4、生產(chǎn)進(jìn)度監(jiān)控，全程跟蹤生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)進(jìn)度偏差，快速處理生產(chǎn)異常，確保生產(chǎn)按計(jì)劃推進(jìn)。 5、庫(kù)存控制與優(yōu)化，平衡生產(chǎn)需求與庫(kù)存成本，管控庫(kù)存總量，優(yōu)化庫(kù)存結(jié)構(gòu)，減少呆滯庫(kù)存，提升庫(kù)存周轉(zhuǎn)率。 6、溝通協(xié)調(diào)，作為跨部門(mén)核心協(xié)調(diào)者，打通生產(chǎn)、采購(gòu)、銷(xiāo)售、倉(cāng)儲(chǔ)、品質(zhì)、技術(shù)、財(cái)務(wù)等部門(mén)溝通壁壘解決協(xié)作矛盾，保障流程順暢。 7、成本控制分析，監(jiān)控生產(chǎn)物料、庫(kù)存、損耗等核心成本環(huán)節(jié)，分析成本偏差原因，制定成本管控措施，降低生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)成本。 8、流程優(yōu)化與改進(jìn)，梳理PKC全流程(計(jì)劃、物料、采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、進(jìn)度)，識(shí)別流程漏洞與低效環(huán)節(jié)，制定優(yōu)化方案，提升流程標(biāo)準(zhǔn)化、高效化水平。