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根據(jù)總部發(fā)展管理戰(zhàn)略，制定門店發(fā)展管理戰(zhàn)略，年度、季度、月度工作計劃，組織門店各項工作全面開展，保證業(yè)績目標(biāo)、團(tuán)隊建設(shè)目標(biāo)和利潤目標(biāo)的達(dá)成：1、全面負(fù)責(zé)門店的整體營運(yùn)，制定合理的制度和操作流程，抓好門店綜合管理，與管理層保持一致，及時向員工傳達(dá)管理層的決議，并落實、監(jiān)督與考核；
2、根據(jù)門店的整體發(fā)展戰(zhàn)略，制定各部門的年度、季度、月度工作計劃及費(fèi)用預(yù)算；
3、根據(jù)門店的業(yè)績目標(biāo)和利潤目標(biāo)，制定達(dá)成方案并分解到部門，保證完成效果；制定人力資源規(guī)劃，招聘、培訓(xùn)、指導(dǎo)、監(jiān)督與管理所有員工工作；
4、負(fù)責(zé)門店各部門的日常工作監(jiān)督、檢查及目標(biāo)達(dá)成考核；做好學(xué)生、教職員工出勤登記工作，發(fā)放教職員工工資與獎金；制定并執(zhí)行員工激勵機(jī)制，開發(fā)人力資源，培訓(xùn)與培養(yǎng)人才，促進(jìn)員工的快速成長；
5、嚴(yán)格執(zhí)行門店各項政策制度，控制整體運(yùn)作成本及各項銷售費(fèi)用，每月進(jìn)行成本核算并對比，監(jiān)管好財務(wù)工作；
6、制定考核體系與目標(biāo)管理方案，評定全體員工的業(yè)績，對全體員工進(jìn)行績效考核，按規(guī)定確定其工作崗位、工資報酬、獎金、福利待遇等；
7、及時掌握各部門人員工作狀態(tài)，疏導(dǎo)不良心態(tài)，保證團(tuán)隊健康發(fā)展；
8、協(xié)調(diào)解決各部門工作中出現(xiàn)的問題 ，給出相應(yīng)工作指導(dǎo)，幫助后進(jìn)團(tuán)隊；
9、維持學(xué)校的安全及紀(jì)律，重大事件第一時間做出處理并匯報上級；
10、負(fù)責(zé)處理各項突發(fā)事件，搞好學(xué)校的對外關(guān)系，做好協(xié)調(diào)工作；
11、根據(jù)門店實際情況，及時調(diào)整發(fā)展規(guī)劃及團(tuán)隊配置，保持學(xué)校高速發(fā)展；
12、優(yōu)化產(chǎn)品、拓展市場渠道、保證督學(xué)效果，提升服務(wù)品質(zhì)；完成上級安排的其它工作；
13、制定門店年度業(yè)績目標(biāo)計劃，并拆分到每個月（續(xù)費(fèi)、轉(zhuǎn)介紹）；
14、監(jiān)督銷售部、督學(xué)部落地執(zhí)行工作情況。