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1.生產系統(tǒng)優(yōu)化：對生產流程、工藝、設備布局等進行分析和優(yōu)化，提高生產效率，降低成本。 2.標準工時制定：測定和制定標準工時，為生產計劃、成本核算、績效評估等提供依據。 3.產能規(guī)劃：根據訂單情況、設備狀況等因素，制定合理的產能計劃，確定原材料采購數量、人員配置等，確保生產效率和訂單的如期完成。 4.物料管理：優(yōu)化物料的存儲和配送，減少物料積壓和短缺，提高物料周轉率。 5.質量控制：參與質量管理體系的建立和維護，分析質量問題，提出改進措施，提高產品質量。 6.成本控制：對生產過程中的成本進行分析和控制，包括原材料成本、人工成本、設備維護成本等，尋找降低成本的方法和途徑。 7.項目管理：負責工業(yè)工程項目的策劃、實施和管理，如自動化改造項目、精益生產項目等，確保項目按時、按質、按量完成。