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1、根據(jù)確定銷售訂單交貨期，合理的編制出《生產(chǎn)計劃表》、《物料采購計劃》及《生產(chǎn)進度跟蹤表》。
2、根據(jù)生產(chǎn)實際情況，申報相關(guān)生產(chǎn)物料的申購；同時根據(jù)生產(chǎn)線各流程主輔材使用情況，減少使用浪費，優(yōu)化主輔材使用成本；
3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)任務(wù)的跟蹤，每天以《日報表》形式向領(lǐng)導(dǎo)匯報生產(chǎn)計劃日完成情況，有必要時根據(jù)總經(jīng)理的指示對生產(chǎn)計劃做出適時的調(diào)整。
每月3號之前歸檔出上月產(chǎn)品按時交貨率和上月沒有按時完成的產(chǎn)品信息，并報至總經(jīng)理及相關(guān)部門；
1、按照公司編排的生產(chǎn)計劃及生產(chǎn)任務(wù)單編制的計劃進行車間生產(chǎn)任務(wù)的跟蹤。
2、及時了解生產(chǎn)所需原材料、半成品、配套件、外協(xié)件、采購供應(yīng)件的到場情況及生產(chǎn)進度，發(fā)現(xiàn)異常情況及時向上級部門反饋；
3、協(xié)調(diào)各車間的工作，以便生產(chǎn)順利進行。
對日、周、月計劃的完成情況和員工的業(yè)績進行匯總統(tǒng)計，為下一階段的調(diào)度提供參考的依據(jù)。
掌握各類物資的庫存消耗情況，協(xié)調(diào)各部門的生產(chǎn)工作；
2、負(fù)責(zé)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)項目發(fā)貨，合理安排各規(guī)格成品的物流運輸，確保準(zhǔn)確及時發(fā)貨。
1、參與供應(yīng)商評審
每月底做好車間半成品的盤點并上報財務(wù)