生產(chǎn)計劃管理?
1.根據(jù)銷售訂單或市場需求,制定年度/季度/月度/周/日生產(chǎn)計劃,并進行產(chǎn)能負荷評估,動態(tài)調(diào)整排產(chǎn)。
2.監(jiān)控生產(chǎn)進度,協(xié)調(diào)解決異常(如設備故障、物料短缺),確保訂單準時交付。
3.主導生產(chǎn)協(xié)調(diào)會,分析計劃達成率并提交改進報告。
?物料與庫存控制?
1.制定物料需求計劃(MRP),跟蹤采購進度,確保物料適時、適質(zhì)、適量供應。
2.優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu),設置安全庫存,處理呆滯料,提高周轉(zhuǎn)率。
3.定期盤點,確保賬物卡一致,降低庫存成本。
?跨部門協(xié)調(diào)與流程優(yōu)化?
1.聯(lián)動銷售、采購、倉儲、生產(chǎn)等部門,解決資源沖突或交期問題。
2.推動精益生產(chǎn),優(yōu)化生產(chǎn)流程和PMC相關制度(如ERP系統(tǒng)升級)。
?數(shù)據(jù)分析與風險管理?
1.統(tǒng)計生產(chǎn)工時、損耗率、設備利用率等數(shù)據(jù),提出成本控制方案。
2.識別供應鏈風險(如供應商延遲),制定應急預案。
?團隊管理?
1.負責PMC團隊培訓、績效考核及目標管理,提升整體效率。