生產(chǎn)計(jì)劃管理?
1.根據(jù)銷售訂單或市場(chǎng)需求,制定年度/季度/月度/周/日生產(chǎn)計(jì)劃,并進(jìn)行產(chǎn)能負(fù)荷評(píng)估,動(dòng)態(tài)調(diào)整排產(chǎn)。
2.監(jiān)控生產(chǎn)進(jìn)度,協(xié)調(diào)解決異常(如設(shè)備故障、物料短缺),確保訂單準(zhǔn)時(shí)交付。
3.主導(dǎo)生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì),分析計(jì)劃達(dá)成率并提交改進(jìn)報(bào)告。
?物料與庫(kù)存控制?
1.制定物料需求計(jì)劃(MRP),跟蹤采購(gòu)進(jìn)度,確保物料適時(shí)、適質(zhì)、適量供應(yīng)。
2.優(yōu)化庫(kù)存結(jié)構(gòu),設(shè)置安全庫(kù)存,處理呆滯料,提高周轉(zhuǎn)率。
3.定期盤點(diǎn),確保賬物卡一致,降低庫(kù)存成本。
?跨部門協(xié)調(diào)與流程優(yōu)化?
1.聯(lián)動(dòng)銷售、采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、生產(chǎn)等部門,解決資源沖突或交期問(wèn)題。
2.推動(dòng)精益生產(chǎn),優(yōu)化生產(chǎn)流程和PMC相關(guān)制度(如ERP系統(tǒng)升級(jí))。
?數(shù)據(jù)分析與風(fēng)險(xiǎn)管理?
1.統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)工時(shí)、損耗率、設(shè)備利用率等數(shù)據(jù),提出成本控制方案。
2.識(shí)別供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)(如供應(yīng)商延遲),制定應(yīng)急預(yù)案。
?團(tuán)隊(duì)管理?
1.負(fù)責(zé)PMC團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)、績(jī)效考核及目標(biāo)管理,提升整體效率。