一、 戰(zhàn)略規(guī)劃與目標管理
根據(jù)公司整體發(fā)展戰(zhàn)略，制定電商平臺（天貓、京東、抖音、拼多多等）中長期運營策略與年度銷售目標，分解為季度、月度 KPI 并推動落地。
分析行業(yè)趨勢、競品動態(tài)及用戶需求，結合公司產(chǎn)品特點，優(yōu)化產(chǎn)品結構與定價策略，提升店鋪核心競爭力。
定期復盤運營數(shù)據(jù)，調整戰(zhàn)略方向，確保銷售目標達成率。
二、 店鋪日常運營與管理
統(tǒng)籌電商平臺店鋪的整體運營，包括店鋪裝修、商品上架、標題優(yōu)化、詳情頁策劃、庫存管理等基礎工作，保障店鋪正常運轉。
負責店鋪營銷活動的全流程策劃與執(zhí)行，包括平臺促銷、店鋪日?；顒蛹捌放坡?lián)合活動等，提升活動轉化率與銷售額。
協(xié)調設計、客服、倉儲等團隊，確?；顒悠陂g的視覺呈現(xiàn)、客戶服務、發(fā)貨效率等環(huán)節(jié)無縫銜接。
三、 流量與用戶運營
制定多渠道流量獲取策略，包括付費推廣、免費流量及社交媒體引流，提升店鋪流量規(guī)模與精準度。
負責用戶生命周期管理，搭建會員體系，通過會員專屬權益、復購活動、社群運營等方式，提升用戶粘性與復購率。
分析流量數(shù)據(jù)，優(yōu)化推廣投放策略，降低獲客成本。
四、 數(shù)據(jù)分析與優(yōu)化
建立完善的電商數(shù)據(jù)監(jiān)控體系，定期輸出運營分析報告，涵蓋銷售數(shù)據(jù)、流量數(shù)據(jù)、用戶數(shù)據(jù)、競品數(shù)據(jù)等維度。
基于數(shù)據(jù)分析結果，提出產(chǎn)品優(yōu)化、運營策略調整、客戶服務改進等建議，驅動業(yè)務持續(xù)增長。
跟蹤行業(yè)新技術、新玩法（如 AI 智能運營、虛擬直播），引入并落地到店鋪運營中。