全面負(fù)責(zé)公司銷售體系的搭建、運(yùn)營(yíng)與管理,制定科學(xué)的銷售戰(zhàn)略與目標(biāo),帶領(lǐng)銷售團(tuán)隊(duì)完成月度年度銷售任務(wù)及利潤(rùn)指標(biāo),推動(dòng)公司產(chǎn)品/服務(wù)在目標(biāo)市場(chǎng)的份額提升與品牌滲透,為公司業(yè)務(wù)增長(zhǎng)提供核心支撐。
需要在人工智能業(yè)內(nèi)工作經(jīng)驗(yàn)三年以上。
一、銷售戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行
1、基于公司整體發(fā)展戰(zhàn)略及市場(chǎng)分析,制定中長(zhǎng)期銷售戰(zhàn)略、年度銷售計(jì)劃及階段性銷售目標(biāo),明確銷售策略、市場(chǎng)布局及資源分配方案,并推動(dòng)落地執(zhí)行。
2、定期開展市場(chǎng)調(diào)研,分析行業(yè)趨勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手動(dòng)態(tài)、客戶需求變化及政策影響,及時(shí)調(diào)整銷售戰(zhàn)略與策略,確保銷售工作的前瞻性與有效性。
3、負(fù)責(zé)銷售目標(biāo)的拆解與下達(dá),將年度目標(biāo)分解至各區(qū)域、各產(chǎn)品線及各銷售團(tuán)隊(duì),建立目標(biāo)追蹤機(jī)制,定期復(fù)盤目標(biāo)完成情況,及時(shí)解決執(zhí)行過程中的問題。
二、銷售團(tuán)隊(duì)管理與建設(shè)
1、搭建高效的銷售組織架構(gòu),明確各崗位職責(zé)與權(quán)限,優(yōu)化銷售流程,提升團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率。
2、負(fù)責(zé)銷售團(tuán)隊(duì)的招聘、培訓(xùn)、激勵(lì)與考核,制定完善的人才培養(yǎng)體系,提升團(tuán)隊(duì)成員的專業(yè)能力、銷售技巧及客戶服務(wù)意識(shí),打造一支高績(jī)效、高凝聚力的銷售隊(duì)伍。
3、關(guān)注團(tuán)隊(duì)成員的職業(yè)發(fā)展,為核心員工制定個(gè)性化成長(zhǎng)計(jì)劃,做好人才梯隊(duì)建設(shè),確保銷售團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性與可持續(xù)發(fā)展。
三、銷售業(yè)績(jī)管理
1、全面負(fù)責(zé)銷售業(yè)績(jī)的管控,定期召開銷售例會(huì)(周/月/季度),分析銷售數(shù)據(jù)(銷售額、成交量、客單價(jià)、回款率等),復(fù)盤業(yè)務(wù)進(jìn)展,識(shí)別業(yè)績(jī)短板并提出改進(jìn)措施。
2、負(fù)責(zé)銷售費(fèi)用的預(yù)算編制與管控,合理分配銷售資源,優(yōu)化費(fèi)用結(jié)構(gòu),確保銷售投入的性價(jià)比,提升銷售利潤(rùn)空間。
3、加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理,建立回款追蹤機(jī)制,推動(dòng)及時(shí)回款,降低壞賬風(fēng)險(xiǎn)。