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1.部門管理與團隊建設
負責機械設計部門的日常管理、工作分配、績效考核與人才培養(yǎng)。
搭建并完善部門技術培訓體系，提升團隊在非標設計、工程軟件、行業(yè)新技術等方面的能力。
營造積極、協(xié)作、創(chuàng)新的團隊文化，激勵團隊成員，保留核心人才。
制定并優(yōu)化部門內部的設計流程、規(guī)范、標準件庫及設計評審機制。
2.技術方案與項目管理
主導重大項目前期的機械技術方案評估、可行性分析及技術風險識別。
審核和批準關鍵項目的總體設計方案、工程圖紙及BOM清單。
負責設計階段的項目進度、質量和成本控制，確保項目按計劃節(jié)點推進。
協(xié)調解決項目在裝配、調試及客戶現(xiàn)場出現(xiàn)的重大機械技術難題。
推動設計標準化、模塊化，提高設計復用率，縮短項目周期，降低綜合成本。
3.設計開發(fā)與質量控制
建立并維護公司機械設計質量體系，組織實施設計評審（如方案評審、內部評審、出圖前評審）。
確保所有輸出圖紙、模型、技術文檔符合公司規(guī)范、客戶要求及相關行業(yè)標準。
負責與采購、生產(chǎn)、裝配部門協(xié)同，確保設計可制造性、可裝配性及可維護性。
4. 跨部門協(xié)同與客戶支持- 作為機械技術窗口，與電氣、軟件、項目、銷售等部門緊密合作，確保項目整體目標達成。
參與關鍵客戶的技術交流，理解并引導客戶需求，提供專業(yè)的技術解決方案。
支持銷售部門進行前期的技術評估、方案撰寫與成本估算。
協(xié)助售后部門分析并解決設備運行中的重大或重復性機械故障。
5. 技術規(guī)劃與創(chuàng)新- 關注行業(yè)前沿技術（如新材料、新工藝、精密傳動、機器人集成等），組織內部技術分享與引進。
規(guī)劃部門技術發(fā)展路線，主導或參與關鍵零部件、核心模塊的預研與開發(fā)。
負責部門設計軟件、工具（如SolidWorks, AutoCAD, 仿真軟件等）的選型、升級與管理。
組織專利申請和技術資料沉淀，構建公司核心技術知識庫。