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1、策略規(guī)劃與目標(biāo)制定：依據(jù)品牌及公司特性制定新媒體平臺的整體發(fā)展戰(zhàn)略和運營計劃，明確各平臺
（如微信公眾號、微博、抖音、小紅書等）的定位、內(nèi)容方向、運營模式和增長目標(biāo)，確保與公司整體
營銷戰(zhàn)略保持一致。定期對新媒體市場趨勢、競爭對手動態(tài)、用戶行為變化等進(jìn)行調(diào)研和分析，結(jié)合公
司實際情況，適時調(diào)整新媒體策略和運營方向，保持公司新媒體平臺的競爭力和適應(yīng)性。
2、內(nèi)容創(chuàng)作與管理：主導(dǎo)新媒體內(nèi)容的策劃、創(chuàng)作、審核和發(fā)布流程，確保內(nèi)容的質(zhì)量、風(fēng)格、價值觀
與品牌形象相符，且具有吸引力、實用性和傳播性。建立和優(yōu)化內(nèi)容創(chuàng)作標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，監(jiān)督內(nèi)容的執(zhí)行
情況，對內(nèi)容團(tuán)隊進(jìn)行培訓(xùn)和指導(dǎo)，提升團(tuán)隊整體的創(chuàng)作水平和創(chuàng)新能力，不斷探索新的內(nèi)容形式和表
現(xiàn)手法，如短視頻、直播、互動筆記等，以豐富新媒體平臺的內(nèi)容生態(tài)，提高用戶的參與度和留存率。
3、團(tuán)隊管理：負(fù)責(zé)新媒體團(tuán)隊的組建、培訓(xùn)、考核和激勵工作，根據(jù)團(tuán)隊成員的專業(yè)技能和特長，合理
分工，明確職責(zé)，確保團(tuán)隊的高效運作和協(xié)同發(fā)展。
4、投流優(yōu)化：創(chuàng)建本地通投流計劃并進(jìn)行投放優(yōu)化，控制CPL成本；
5、復(fù)盤分析：分析復(fù)盤新媒體賣車鏈路各環(huán)節(jié)的轉(zhuǎn)化率指標(biāo)，優(yōu)化策略方向及執(zhí)行動作。