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職責(zé)

模塊

內(nèi)容

一

部門(mén)規(guī)劃

制定質(zhì)量管理戰(zhàn)略規(guī)劃、中長(zhǎng)期發(fā)展計(jì)劃及年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，并組織實(shí)施

二

質(zhì)量策劃和體系建設(shè)



1、負(fù)責(zé)組織產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃，制定產(chǎn)品質(zhì)量策劃方案，參與質(zhì)量控制計(jì)劃制定并督導(dǎo)執(zhí)行





2、負(fù)責(zé)組織制定并實(shí)施質(zhì)量管理流程





3、組織監(jiān)督公司質(zhì)量管理體系的運(yùn)行，并對(duì)體系和產(chǎn)品的符合性進(jìn)行監(jiān)視和測(cè)量





4、協(xié)助管理者代表參與第二、三方審核及公司內(nèi)部審核，對(duì)審核結(jié)果中質(zhì)量控制不符合項(xiàng)糾正預(yù)防措施的執(zhí)行進(jìn)行督導(dǎo)及有效性驗(yàn)證、評(píng)估

三

質(zhì)量檢驗(yàn)

1、依據(jù)工藝文件組織制定質(zhì)量檢驗(yàn)規(guī)范





2、負(fù)責(zé)督導(dǎo)對(duì)關(guān)鍵物料和產(chǎn)品留樣，并統(tǒng)一管理





3、負(fù)責(zé)主導(dǎo)公司內(nèi)質(zhì)量檢驗(yàn)方法及標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)工作的實(shí)施

四

質(zhì)量管理

1、參與供應(yīng)商的質(zhì)量管理，監(jiān)督進(jìn)料檢驗(yàn)和成品出貨檢驗(yàn)、膠料快檢，并審核相關(guān)記錄和表單





2、負(fù)責(zé)組織對(duì)生產(chǎn)工藝的實(shí)施過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督、檢查





3、主導(dǎo)不合格品的處理





4、負(fù)責(zé)品質(zhì)異常的分析及處理，組織實(shí)施并驗(yàn)證糾正預(yù)防措施

五

質(zhì)量考核

1、負(fù)責(zé)組織對(duì)質(zhì)量管理體系的運(yùn)行和質(zhì)量指標(biāo)的完成情況進(jìn)行考核





2、實(shí)施質(zhì)量責(zé)任追究機(jī)制并有效執(zhí)行；負(fù)責(zé)組織分析質(zhì)量事故，并制定事故報(bào)告報(bào)運(yùn)營(yíng)副總

六

質(zhì)量改善



1、針對(duì)客戶投訴、質(zhì)量損失等品質(zhì)異常問(wèn)題，開(kāi)展質(zhì)量提升活動(dòng)，組織制定相關(guān)措施及實(shí)施方案，并對(duì)客訴、客退進(jìn)行數(shù)據(jù)分析和推動(dòng)改善





2、負(fù)責(zé)對(duì)內(nèi)外部重復(fù)性和重大質(zhì)量問(wèn)題，制定專項(xiàng)處理的機(jī)制并有效執(zhí)行





3、主導(dǎo)質(zhì)量攻關(guān)項(xiàng)目

七

質(zhì)量服務(wù)

1、對(duì)內(nèi)：1、新員工質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn)；2、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)限樣標(biāo)準(zhǔn)制定

2、對(duì)外：1、質(zhì)量投訴分析及處理；2、客戶現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量分析解說(shuō)；3、客戶質(zhì)量問(wèn)題解答

八

質(zhì)量會(huì)議

1、主導(dǎo)并定期組織質(zhì)量例會(huì)





2、主導(dǎo)來(lái)料、客訴、批量質(zhì)量事故處理會(huì)議

九

計(jì)量管理

負(fù)責(zé)參與和監(jiān)督計(jì)量設(shè)備/器具的選型評(píng)估、申購(gòu)、驗(yàn)收、使用、校驗(yàn)及維護(hù)保養(yǎng)等

十

稽核管理

1、公司所有頒布文件的存檔，對(duì)文件在各個(gè)部門(mén)的宣導(dǎo)，培訓(xùn)，實(shí)施進(jìn)行督導(dǎo)

2、對(duì)公司推出的文件制度進(jìn)行學(xué)習(xí)，掌握每份文件的內(nèi)容，掌握獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)

3、負(fù)責(zé)對(duì)會(huì)議決議、項(xiàng)目方案的第一時(shí)間稽核，確保執(zhí)行結(jié)果的第一時(shí)間反饋

4、每天依據(jù)稽核表上的工作項(xiàng)和工作量完成每天的稽核工作

5、負(fù)責(zé)公司6S執(zhí)行情況的稽核

6、在每天稽核過(guò)程中，收集稽核證據(jù)作為稽核證明

7、對(duì)整改通知的整改完成情況在整改到期后3天內(nèi)進(jìn)行復(fù)查

8、負(fù)責(zé)各個(gè)部門(mén)流程制度執(zhí)行率的統(tǒng)計(jì)，每周通報(bào)一次

十一

數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)

1、負(fù)責(zé)審核質(zhì)量信息的各項(xiàng)報(bào)表和各項(xiàng)質(zhì)量數(shù)據(jù)，建立公司內(nèi)質(zhì)量追溯制度





2、負(fù)責(zé)督促定期收集檢驗(yàn)記錄、檢驗(yàn)臺(tái)賬及供方質(zhì)量證明，并按規(guī)定期限保存

十二

組織建設(shè)

1、負(fù)責(zé)制定、提報(bào)部門(mén)管理制度、工作標(biāo)準(zhǔn)及績(jī)效薪酬方案并優(yōu)化





2、部門(mén)組織搭建、團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)與建設(shè)





3、定期檢查所管部門(mén)的工作執(zhí)行狀況，督導(dǎo)持續(xù)改進(jìn)

十三

其它

質(zhì)量及稽核其它工作項(xiàng)及領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時(shí)工作