戰(zhàn)略與規(guī)劃：
1.根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略及軍品業(yè)務(wù)特點(diǎn)，參與制定并組織實(shí)施人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃。
2.深入理解軍品生產(chǎn)周期、任務(wù)波動特性，進(jìn)行人力資源需求預(yù)測與分析，制定前瞻性的人才引進(jìn)、儲備與調(diào)配計劃。
招聘與配置：
1.建立并完善符合行業(yè)要求的招聘體系，重點(diǎn)針對機(jī)械加工（如表面處理、熱沖壓、熱處理等）、工藝工程師、質(zhì)量檢測（熟悉軍標(biāo)）等核心崗位。
2.嚴(yán)格把控人員背景審查與政治審查流程，確保入職人員符合國家及行業(yè)保密資格要求。
3.拓展并維護(hù)院校、研究所、相關(guān)行業(yè)協(xié)會等特色招聘渠道，高效獲取對口專業(yè)人才。
4.負(fù)責(zé)關(guān)鍵技術(shù)人員與技能工人的引進(jìn)、甄選與錄用，滿足科研生產(chǎn)任務(wù)需要。
培訓(xùn)與開發(fā)：
1.結(jié)合生產(chǎn)質(zhì)量要求、工藝標(biāo)準(zhǔn)，組織制定并實(shí)施年度培訓(xùn)計劃。
2.重點(diǎn)組織崗位技能鑒定、質(zhì)量體系培訓(xùn)、安全生產(chǎn)（特別是特殊工序安全）、保密資格認(rèn)證等專項(xiàng)培訓(xùn)。
3.推動高技能人才（如高級技師、特級技師）的培養(yǎng)與評定，建立核心人才梯隊。
績效與薪酬管理：
1.設(shè)計并優(yōu)化績效考核方案，合理平衡項(xiàng)目制、計件制、任務(wù)完成度與質(zhì)量指標(biāo)。
2.建立具有行業(yè)競爭力的薪酬福利體系，完善對關(guān)鍵技術(shù)骨干、技能專家的激勵措施。
3.負(fù)責(zé)工資總額管理、人工成本分析與控制。
制度與流程建設(shè)：
建立健全并持續(xù)優(yōu)化人力資源各項(xiàng)管理制度與工作流程。
行業(yè)要求：機(jī)械加工行業(yè)5-10年同崗位工作經(jīng)驗(yàn)。