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更新于 11月10日

組織與人才發(fā)展經(jīng)理

1-1.2萬(wàn)
  • 廣州荔灣區(qū)
  • 5-10年
  • 本科
  • 全職
  • 招3人

職位描述

績(jī)效管理員工關(guān)系組織發(fā)展中級(jí)人力資源管理師高級(jí)人力資源管理師人工智能醫(yī)藥制造
崗位職責(zé)
一、人才戰(zhàn)略與招聘管理
1.根據(jù)公司“智能硬件+中醫(yī)藥”雙業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略,制定年度人才招聘與配置計(jì)劃,精準(zhǔn)識(shí)別關(guān)鍵技術(shù)崗位(如嵌入式工程師、AI算法、中醫(yī)產(chǎn)品研究員、跨境運(yùn)營(yíng)等)的人才畫像。
2主導(dǎo)高端人才尋訪與引進(jìn),拓展并維護(hù)多元化招聘渠道(如獵頭合作、高校合作、行業(yè)社群、中醫(yī)藥院校資源等),提升關(guān)鍵崗位到崗效率與質(zhì)量。
3.優(yōu)化招聘流程,推動(dòng)簡(jiǎn)歷篩選、面試評(píng)估、背景調(diào)查、offer談判等環(huán)節(jié)標(biāo)準(zhǔn)化與專業(yè)化。

二、組織發(fā)展與人才盤點(diǎn)
1.協(xié)助高管團(tuán)隊(duì)開展組織診斷,評(píng)估組織架構(gòu)、權(quán)責(zé)分工與協(xié)作效率,提出優(yōu)化建議,支持組織敏捷化與扁平化建設(shè)。
2.定期組織人才盤點(diǎn),識(shí)別高潛人才與關(guān)鍵崗位繼任者,建立人才梯隊(duì)與儲(chǔ)備機(jī)制,防范核心人才斷層風(fēng)險(xiǎn)。
3.推動(dòng)崗位體系梳理與職級(jí)體系建設(shè),明確職業(yè)發(fā)展通道,增強(qiáng)員工長(zhǎng)期發(fā)展預(yù)期。

三、培訓(xùn)體系與學(xué)習(xí)發(fā)展
1.基于業(yè)務(wù)戰(zhàn)略與員工能力差距,制定年度培訓(xùn)計(jì)劃,構(gòu)建覆蓋“新員工融入、專業(yè)技能提升、管理能力發(fā)展、企業(yè)文化傳承”的四級(jí)培訓(xùn)體系。
2.重點(diǎn)設(shè)計(jì)研發(fā)人員技術(shù)分享機(jī)制、中醫(yī)藥文化認(rèn)知培訓(xùn)、跨境電商合規(guī)培訓(xùn)等特色課程,促進(jìn)跨領(lǐng)域知識(shí)融合。
3.推動(dòng)線上學(xué)習(xí)平臺(tái)(如企業(yè)微信培訓(xùn)模塊、LMS系統(tǒng))建設(shè),提升培訓(xùn)覆蓋率與效果評(píng)估。

四、績(jī)效管理與激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)
1.協(xié)助完善績(jī)效管理體系,針對(duì)不同業(yè)務(wù)線(研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、中醫(yī)產(chǎn)品)設(shè)計(jì)差異化KPI指標(biāo)與考核周期(如研發(fā)項(xiàng)目里程碑制、銷售提成制等)。
2.推動(dòng)績(jī)效目標(biāo)分解、過(guò)程跟蹤與結(jié)果應(yīng)用,確保考核公平、透明,并與薪酬、晉升、培訓(xùn)有效掛鉤。
3.探索項(xiàng)目制激勵(lì)、利潤(rùn)分享、長(zhǎng)期股權(quán)激勵(lì)等多元激勵(lì)方式,激發(fā)核心團(tuán)隊(duì)積極性。

五、薪酬福利與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力分析
1.負(fù)責(zé)薪酬核算與發(fā)放,確保及時(shí)準(zhǔn)確。定期開展薪酬調(diào)研,分析智能硬件、醫(yī)療器械、中醫(yī)藥行業(yè)及跨境電商領(lǐng)域的薪酬水平,為公司制定具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬策略提供數(shù)據(jù)支持。
2.優(yōu)化福利體系,結(jié)合傳統(tǒng)中醫(yī)理念設(shè)計(jì)特色員工關(guān)懷項(xiàng)目(如節(jié)氣養(yǎng)生禮包、中醫(yī)理療福利、心理健康支持等),提升員工歸屬感與幸福感。

六、員工關(guān)系與企業(yè)文化建設(shè)
1.主導(dǎo)員工全生命周期管理,規(guī)范入職、轉(zhuǎn)正、調(diào)崗、離職等流程,確保合規(guī)性,防范勞動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)。
2.積極傾聽(tīng)員工聲音,及時(shí)處理員工咨詢、投訴與勞動(dòng)爭(zhēng)議,維護(hù)和諧勞動(dòng)關(guān)系。
3.策劃并推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng),融合“科技創(chuàng)新”與“中醫(yī)人文”雙重基因,打造“智慧健康、匠心傳承”的組織氛圍,增強(qiáng)員工認(rèn)同感與凝聚力。

七、人力資源數(shù)字化與流程優(yōu)化
1.推動(dòng)HR系統(tǒng)(如釘釘、飛書、北森、Moka等)的應(yīng)用與優(yōu)化,實(shí)現(xiàn)招聘、考勤、績(jī)效、檔案等模塊的數(shù)字化管理。
2.持續(xù)優(yōu)化人力資源流程,提升運(yùn)營(yíng)效率,釋放事務(wù)性工作負(fù)擔(dān),聚焦戰(zhàn)略性工作。

八、跨部門協(xié)同與高管支持
1.作為業(yè)務(wù)部門的戰(zhàn)略伙伴,深入一線了解團(tuán)隊(duì)需求,提供人才與組織發(fā)展建議。
2.協(xié)助高管團(tuán)隊(duì)進(jìn)行團(tuán)隊(duì)診斷、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展與組織協(xié)同,提升整體管理效能。

任職要求
1.本科及以上學(xué)歷,人力資源管理、心理學(xué)、工商管理或相關(guān)專業(yè),5年以上人力資源工作經(jīng)驗(yàn),有科技類或大健康行業(yè)背景者優(yōu)先;
2.熟悉人力資源各模塊運(yùn)作,具備組織發(fā)展(OD)、人才發(fā)展(TD)或HRBP實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先;
3.具備較強(qiáng)的數(shù)據(jù)分析能力,能通過(guò)人力數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并提出解決方案;
4.優(yōu)秀的溝通協(xié)調(diào)能力、影響力與解決問(wèn)題能力,能有效推動(dòng)跨部門協(xié)作;
5.具備系統(tǒng)性思維與戰(zhàn)略視野,能從組織層面思考人才與管理問(wèn)題;
6.熟練使用Office辦公軟件,熟悉主流HR系統(tǒng)(如Moka、北森、釘釘人事等)操作;
7.認(rèn)同科技創(chuàng)新與傳統(tǒng)文化融合理念,對(duì)智能穿戴、中醫(yī)藥或大健康領(lǐng)域有熱情者優(yōu)先;
8.具備良好的職業(yè)道德、保密意識(shí)與抗壓能力,責(zé)任心強(qiáng),結(jié)果導(dǎo)向。

工作地點(diǎn)

廣州荔灣區(qū)珠江鋼琴創(chuàng)夢(mèng)園

職位發(fā)布者

許女士/人力資源主管

三日內(nèi)活躍
立即溝通
公司Logo壽世太和(珠海橫琴)醫(yī)藥研究集團(tuán)有限公司
壽世太和集團(tuán)——依托燊億集團(tuán)十八年的深耕,曾主導(dǎo)廣河高速、廣州地鐵21號(hào)線等廣東基建標(biāo)桿項(xiàng)目。2019年戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,聚焦新健康、人工智能、精準(zhǔn)醫(yī)療、數(shù)字資產(chǎn)及全球供應(yīng)鏈布局。壽世太和集團(tuán)務(wù)實(shí)重才,不流于表面,主張求賢需超“三顧之誠(chéng)”、懷“百倍誠(chéng)意”,憑“三十顧茅廬”的執(zhí)著打造跨行業(yè)卓越團(tuán)隊(duì)。借人口老齡化及中醫(yī)藥振興東風(fēng),壽世太和集團(tuán)推出中醫(yī)四診儀,為古法注入科技。2025年7月,推出全球首款中醫(yī)智慧戒指LINXO。以‘精準(zhǔn)守護(hù)、無(wú)感佩戴’為核心,整合四診儀算法,同步心率、睡眠等數(shù)據(jù),實(shí)現(xiàn)體質(zhì)辨識(shí)與氣血分析。低存在感+多場(chǎng)景適配,讓中醫(yī)診斷進(jìn)入智能化時(shí)代。集團(tuán)以創(chuàng)新定高度,以質(zhì)量定遠(yuǎn)度——聚焦專注、極致、口碑與快速響應(yīng),打造炫酷產(chǎn)品,重塑健康+科技的全新生活方式。未來(lái)壽世太和集團(tuán)以十年為維度謀發(fā)展,堅(jiān)持長(zhǎng)期價(jià)值、穩(wěn)健戰(zhàn)略,堅(jiān)信下一個(gè)十年創(chuàng)新將點(diǎn)亮構(gòu)想,成為 AI工程師圣地,并引領(lǐng)未來(lái)健康生活方式;未來(lái)三十年,集團(tuán)將超越企業(yè)品牌,化作守護(hù)人類健康的“時(shí)光長(zhǎng)河”,讓健康數(shù)字密碼融入全球生活基因。
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