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1、深入業(yè)務(wù)部門了解業(yè)務(wù)模式、團(tuán)隊(duì)痛點(diǎn)，識(shí)別人力資源對(duì)業(yè)務(wù)的影響;
2、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng):通過人力資源數(shù)據(jù)分析(如離職率、人效等)，為業(yè)務(wù)決策提供支持;
3、人才規(guī)劃:根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需求，參與制定人才梯隊(duì)建設(shè)計(jì)劃(招聘、繼任者計(jì)劃等)。
4、薪酬績(jī)效:協(xié)助業(yè)務(wù)部門參與制定有效的薪酬與績(jī)效方案，負(fù)責(zé)薪酬核算與分析，推動(dòng)績(jī)效反饋與改進(jìn)，鏈接獎(jiǎng)懲機(jī)制。
5、人才發(fā)展:識(shí)別關(guān)鍵崗位高潛人才，規(guī)劃培養(yǎng)路徑(如輪崗、培訓(xùn)等)，提升團(tuán)隊(duì)能力，完善榮譽(yù)管理體系。
6、組織效能:診斷團(tuán)隊(duì)問題(如協(xié)作效率低，團(tuán)隊(duì)士氣低迷等)，推動(dòng)組織變革或流程優(yōu)化。