1.協(xié)助上級(jí)開(kāi)展農(nóng)旅公司及子企業(yè)全面成本管理工作,制定集團(tuán)及子企業(yè)成本管理制度、流程、權(quán)責(zé)與管控標(biāo)準(zhǔn),結(jié)合農(nóng)旅業(yè)務(wù)特點(diǎn),明確各板塊(旅游、米業(yè)、菌業(yè))成本核算方法與控制要點(diǎn)。
2.參與旅游項(xiàng)目開(kāi)發(fā)、米業(yè)原料采購(gòu)、菌業(yè)生產(chǎn)加工、項(xiàng)目施工等業(yè)務(wù)環(huán)節(jié),收集成本數(shù)據(jù),建立生產(chǎn)成本定額、施工成本定額、銷售標(biāo)準(zhǔn)成本,對(duì)采購(gòu)成本按限價(jià)、生產(chǎn)成本按實(shí)際定額、銷售成本按業(yè)務(wù)渠道標(biāo)準(zhǔn),實(shí)施過(guò)程成本預(yù)警、分析管理。
3.負(fù)責(zé)農(nóng)旅公司及子企業(yè)日常成本核算管理工作,準(zhǔn)確歸集、分配各類成本費(fèi)用(如景區(qū)維護(hù)成本、稻谷采購(gòu)成本、菌種培育成本等),編制成本報(bào)表,確保數(shù)據(jù)真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)。
4.定期分析各業(yè)務(wù)板塊成本構(gòu)成與變動(dòng)趨勢(shì),對(duì)比成本預(yù)算執(zhí)行情況,識(shí)別成本異常波動(dòng),提出成本優(yōu)化建議與改進(jìn)措施。
5.監(jiān)控成本控制關(guān)鍵點(diǎn),審核成本支出單據(jù),對(duì)超預(yù)算、不合理的成本費(fèi)用支出及時(shí)預(yù)警,并協(xié)助相關(guān)部門制定解決方案。
6.協(xié)同采購(gòu)、生產(chǎn)、運(yùn)營(yíng)等部門,優(yōu)化供應(yīng)鏈管理、生產(chǎn)流程等環(huán)節(jié),降低采購(gòu)成本、生產(chǎn)成本與運(yùn)營(yíng)成本,提高資源使用效率。
7.整理、歸檔成本管理相關(guān)資料(如成本報(bào)表、分析報(bào)告、合同單據(jù)等),建立成本數(shù)據(jù)庫(kù),為成本審計(jì)、績(jī)效考核提供依據(jù)。
8.跟蹤行業(yè)成本管理動(dòng)態(tài)與政策變化,學(xué)習(xí)先進(jìn)成本管理方法,結(jié)合集團(tuán)實(shí)際情況提出創(chuàng)新建議,推動(dòng)成本管理體系持續(xù)優(yōu)化。