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1.績效流程執(zhí)行與維護(hù)
負(fù)責(zé)績效管理系統(tǒng)或報(bào)表的日常操作與維護(hù)（如系統(tǒng)數(shù)據(jù)錄入、更新、權(quán)限管理等）；
發(fā)布績效評估通知，明確評估周期、要求和截止日期。
2. 數(shù)據(jù)管理與分析
收集、整理、核對各部門/員工的績效目標(biāo)、評估結(jié)果及相關(guān)數(shù)據(jù)；
對接各部門負(fù)責(zé)人制定并提交新員工考核計(jì)劃；
建立和維護(hù)員工績效檔案；
對績效數(shù)據(jù)進(jìn)行初步統(tǒng)計(jì)、分析（如達(dá)成率分布、強(qiáng)制分布執(zhí)行情況、關(guān)鍵指標(biāo)趨勢等），編制績效分析報(bào)告，為管理層決策提供數(shù)據(jù)支持；
監(jiān)控績效目標(biāo)達(dá)成情況，識(shí)別異?；蝻L(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。
3.溝通與支持
向員工解釋績效政策、流程、評估標(biāo)準(zhǔn)和方法；
解答員工在績效管理過程中的疑問；
協(xié)助組織績效溝通、面談相關(guān)的培訓(xùn)；
處理員工關(guān)于績效評估結(jié)果的咨詢和申訴。
4.評估工具與技術(shù)支持
協(xié)助設(shè)計(jì)和優(yōu)化績效評估工具（如評分表、360度評估問卷等）；
熟悉并有效運(yùn)用績效管理系統(tǒng)（如有）；
參與選擇、測試或優(yōu)化績效管理相關(guān)的IT系統(tǒng)。
5.結(jié)果應(yīng)用銜接：
準(zhǔn)確、及時(shí)地將績效考核結(jié)果提供給薪酬、培訓(xùn)、晉升等人力資源相關(guān)模塊，作為決策依據(jù)（如獎(jiǎng)金計(jì)算、調(diào)薪、晉升提名、培訓(xùn)需求分析）。
6.持續(xù)改進(jìn)
收集員工和管理層對績效管理體系的反饋意見；
參與評估現(xiàn)有績效管理體系的有效性，提出改進(jìn)建議；
關(guān)注行業(yè)最佳實(shí)踐，協(xié)助優(yōu)化績效管理流程和方法。