維度一：項目執(zhí)行與過程管控（抓執(zhí)行）
1. 項目分解與任務(wù)分配
○ 接收中臺經(jīng)理下發(fā)的項目任務(wù)，拆解為可執(zhí)行的行動計劃，明確責(zé)任人、時間節(jié)點和交付標準
○ 每日跟蹤團隊成員任務(wù)進度，確保各項執(zhí)行動作按時完成
2. 執(zhí)行過程監(jiān)控
○ 建立項目執(zhí)行過程臺賬，實時記錄各項任務(wù)完成情況
○ 對執(zhí)行滯后的任務(wù)及時預(yù)警并協(xié)調(diào)資源推動解決
維度二：數(shù)據(jù)收集與播報（盯細節(jié)）
1. 數(shù)據(jù)采集與核對
○ 組織團隊成員按要求采集項目相關(guān)數(shù)據(jù)，確保數(shù)據(jù)來源準確、完整
○ 建立數(shù)據(jù)核對機制，對所有上報數(shù)據(jù)進行二次審核，確保準確性
2. 日常播報執(zhí)行
○ 按照中臺要求的時間節(jié)點，準時提交各項數(shù)據(jù)報表和進度報告
○ 對播報中發(fā)現(xiàn)的數(shù)據(jù)異常進行初步分析并反饋給中臺經(jīng)理
維度三：跨部門協(xié)同支持（強落地）
1. 執(zhí)行層面協(xié)同
○ 對接市場、物流等部門的執(zhí)行人員，協(xié)助解決項目落地過程中的具體問題
○ 收集執(zhí)行中的困難和需求，及時向中臺經(jīng)理反饋
2. 合規(guī)執(zhí)行監(jiān)督
○ 確保團隊所有執(zhí)行動作符合總部合規(guī)要求
○ 對執(zhí)行過程中發(fā)現(xiàn)的潛在風(fēng)險及時上報