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一、項目整體管理
? 全面負責高速公路項目的統(tǒng)籌規(guī)劃、組織實施及全過程管理，對項目質(zhì)量、安全、進度、成本、環(huán)保等目標負總責。
? 制定項目總體計劃和階段性目標，分解任務(wù)并監(jiān)督執(zhí)行，確保項目按合同要求如期交付。
二、團隊與資源管理
? 組建并管理項目團隊，明確各崗位職責，協(xié)調(diào)內(nèi)部人員分工，提升團隊執(zhí)行力。
? 統(tǒng)籌項目所需的人力、物資、設(shè)備等資源，優(yōu)化資源配置，控制資源成本。
三、質(zhì)量與安全管控
? 建立健全質(zhì)量管理體系，嚴格執(zhí)行施工規(guī)范和技術(shù)標準，組織質(zhì)量檢查與驗收，確保工程質(zhì)量達標。
? 落實安全生產(chǎn)責任制，組織安全培訓(xùn)和隱患排查，杜絕安全事故發(fā)生。
四、成本與合同管理
? 負責項目成本預(yù)算編制與控制，審核各項支出，確保項目成本在計劃范圍內(nèi)。
? 管理項目合同，包括合同談判、簽訂、履約跟蹤及糾紛處理，維護各方合法權(quán)益。
五、協(xié)調(diào)與溝通
? 協(xié)調(diào)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計單位及政府相關(guān)部門的關(guān)系，解決項目推進中的外部問題。
? 定期向公司匯報項目進展，及時反饋問題并提出解決方案。
六、其他職責
? 組織項目竣工驗收及資料歸檔，配合項目審計工作。
? 遵守行業(yè)法規(guī)和公司制度，推動項目規(guī)范化管理。