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作為公司品牌文化與專業(yè)知識的“布道者”與“傳承者”，通過構(gòu)建和實施系統(tǒng)化的培訓(xùn)體系，賦能經(jīng)銷商、核心終端及內(nèi)部團(tuán)隊，提升其品牌忠誠度、產(chǎn)品專業(yè)知識及銷售服務(wù)能力，從而驅(qū)動市場業(yè)績增長，鞏固和提升品牌在高端醬香型白酒領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)地位。
主要工作職責(zé)
1. 培訓(xùn)體系搭建與戰(zhàn)略規(guī)劃
作為公司品牌文化與專業(yè)知識的“布道者”與“傳承者”，通過構(gòu)建和實施系統(tǒng)化的培訓(xùn)體系，賦能經(jīng)銷商、核心終端及內(nèi)部團(tuán)隊，提升其品牌忠誠度、產(chǎn)品專業(yè)知識及銷售服務(wù)能力，從而驅(qū)動市場業(yè)績增長，鞏固和提升品牌在高端醬香型白酒領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)地位。
二、 主要工作職責(zé)
1. 培訓(xùn)體系搭建與戰(zhàn)略規(guī)劃
制定商學(xué)院年度/季度戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃、預(yù)算及落地執(zhí)行方案。
搭建與完善針對不同對象（經(jīng)銷商、核心終端、銷售團(tuán)隊、內(nèi)部員工）的分層、分級培訓(xùn)課程體系。
建立培訓(xùn)效果評估與反饋機(jī)制，確保培訓(xùn)成果有效轉(zhuǎn)化為市場戰(zhàn)斗力。
2. 課程開發(fā)與內(nèi)容管理
核心課程開發(fā)：
品牌與文化： 深度挖掘并提煉品牌歷史、釀造工藝（12987工藝）、產(chǎn)區(qū)優(yōu)勢、文化故事，開發(fā)品牌核心課程。
產(chǎn)品與品鑒： 開發(fā)產(chǎn)品知識、品鑒技巧、老酒鑒賞、真假鑒別等專業(yè)課程。
銷售與營銷： 開發(fā)針對團(tuán)購、宴席、零售等不同渠道的銷售技巧、客戶關(guān)系管理、場景化營銷等實戰(zhàn)課程。
管理賦能： 為經(jīng)銷商老板、店長開發(fā)團(tuán)隊管理、門店運營、宴席開拓等管理類課程。
負(fù)責(zé)培訓(xùn)教材、PPT、視頻、手冊等資料的編寫、更新與標(biāo)準(zhǔn)化管理。
3. 培訓(xùn)實施與授課
組織并主導(dǎo)全國范圍內(nèi)的大型培訓(xùn)活動，如經(jīng)銷商大會、新品發(fā)布會培訓(xùn)、精英訓(xùn)練營等。
親赴市場一線，為核心經(jīng)銷商、重點終端門店提供定制化的駐店培訓(xùn)、沙龍品鑒會等。
培養(yǎng)和管理內(nèi)部及外部講師團(tuán)隊，打造高水平的講師隊伍。
制定商學(xué)院年度/季度戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃、預(yù)算及落地執(zhí)行方案。
搭建與完善針對不同對象（經(jīng)銷商、核心終端、銷售團(tuán)隊、內(nèi)部員工）的分層、分級培訓(xùn)課程體系。
建立培訓(xùn)效果評估與反饋機(jī)制，確保培訓(xùn)成果有效轉(zhuǎn)化為市場戰(zhàn)斗力。
2. 課程開發(fā)與內(nèi)容管理
核心課程開發(fā)：
品牌與文化： 深度挖掘并提煉品牌歷史、釀造工藝（12987工藝）、產(chǎn)區(qū)優(yōu)勢、文化故事，開發(fā)品牌核心課程。
產(chǎn)品與品鑒： 開發(fā)產(chǎn)品知識、品鑒技巧、老酒鑒賞、真假鑒別等專業(yè)課程。
銷售與營銷： 開發(fā)針對團(tuán)購、宴席、零售等不同渠道的銷售技巧、客戶關(guān)系管理、場景化營銷等實戰(zhàn)課程。
管理賦能： 為經(jīng)銷商老板、店長開發(fā)團(tuán)隊管理、門店運營、宴席開拓等管理類課程。
負(fù)責(zé)培訓(xùn)教材、PPT、視頻、手冊等資料的編寫、更新與標(biāo)準(zhǔn)化管理。
3. 培訓(xùn)實施與授課
組織并主導(dǎo)全國范圍內(nèi)的大型培訓(xùn)活動，如經(jīng)銷商大會、新品發(fā)布會培訓(xùn)、精英訓(xùn)練營等。
親赴市場一線，為核心經(jīng)銷商、重點終端門店提供定制化的駐店培訓(xùn)、沙龍品鑒會等。
培養(yǎng)和管理內(nèi)部及外部講師團(tuán)隊，打造高水平的講師隊伍。