全面負(fù)責(zé)景區(qū)內(nèi)商業(yè)生態(tài)的規(guī)劃、開發(fā)與日常運(yùn)營管理。通過科學(xué)的“聯(lián)營+自營”商業(yè)模式，構(gòu)建以草原文化為內(nèi)核，集零售、餐飲、體驗(yàn)、服務(wù)于一體的特色商業(yè)體系。負(fù)責(zé)招商引資、商戶管理、自營業(yè)務(wù)運(yùn)營及團(tuán)隊(duì)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)商業(yè)板塊的可持續(xù)盈利與文化品牌塑造。1.商業(yè)規(guī)劃與策略落地
制定景區(qū)整體商業(yè)發(fā)展規(guī)劃、業(yè)態(tài)布局與升級(jí)策略，確保商業(yè)內(nèi)容與景區(qū)歷史文化主題高度融合。
負(fù)責(zé)新商業(yè)項(xiàng)目的可行性分析、定位策劃及落地執(zhí)行，優(yōu)化游客消費(fèi)動(dòng)線與體驗(yàn)。
定期進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研與經(jīng)營分析，調(diào)整商業(yè)策略以提升整體業(yè)績與競爭力。
2.招商管理與資源拓展
制定招商政策、合作模式（租金、聯(lián)營抽成、合作分成等）及標(biāo)準(zhǔn)流程。
拓展并維護(hù)招商渠道與資源，針對(duì)性地引進(jìn)符合景區(qū)定位的優(yōu)質(zhì)品牌、非遺手工藝、特色商品及體驗(yàn)項(xiàng)目商戶。
主導(dǎo)招商談判、合同簽訂及商戶進(jìn)場(chǎng)籌備工作。
3.聯(lián)營商戶運(yùn)營管理
負(fù)責(zé)聯(lián)營商戶的日常關(guān)系維護(hù)、經(jīng)營輔導(dǎo)與績效管理，確保其服務(wù)質(zhì)量、商品品質(zhì)與景區(qū)要求一致。
監(jiān)督商戶合同履行情況，負(fù)責(zé)租金、費(fèi)用收繳及結(jié)算管理。
組織商戶培訓(xùn)、促銷活動(dòng)聯(lián)動(dòng)，處理重大客訴與突發(fā)問題。
4.自營店鋪與業(yè)態(tài)管理
負(fù)責(zé)自營店鋪（如特色紀(jì)念品店、文化體驗(yàn)館等）的全面運(yùn)營，包括人員管理、商品采配、銷售、庫存與財(cái)務(wù)管理。
制定自營店鋪的銷售目標(biāo)、績效考核方案，并監(jiān)督執(zhí)行，確保實(shí)現(xiàn)盈利目標(biāo)。
不斷創(chuàng)新自營業(yè)態(tài)與產(chǎn)品，打造景區(qū)商業(yè)標(biāo)桿與利潤核心。
5.團(tuán)隊(duì)管理與建設(shè)
負(fù)責(zé)商業(yè)中心團(tuán)隊(duì)的組建、培訓(xùn)、考核與激勵(lì)，提升團(tuán)隊(duì)專業(yè)能力與服務(wù)意識(shí)。
建立高效協(xié)作機(jī)制，確保招商、運(yùn)營、客服等各環(huán)節(jié)順暢銜接。
6.現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)營與品質(zhì)控制
負(fù)責(zé)商業(yè)區(qū)域的整體環(huán)境、服務(wù)質(zhì)量、安全與衛(wèi)生管理，營造安全、有序、特色的消費(fèi)氛圍。
處理商業(yè)運(yùn)營中的日常突發(fā)狀況，保障商業(yè)活動(dòng)順利進(jìn)行。