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汽車零部件生產(chǎn)經(jīng)理/主管崗位職責(zé)
崗位總體概述：
全面負(fù)責(zé)汽車零部件生產(chǎn)車間的日常運營與管理，確保生產(chǎn)任務(wù)安全、高效、優(yōu)質(zhì)、低成本地按時完成。致力于推動精益生產(chǎn)，優(yōu)化生產(chǎn)流程，提升生產(chǎn)效率與產(chǎn)品質(zhì)量，達(dá)成各項關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）。
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一、 生產(chǎn)運營與計劃管理
1. 生產(chǎn)計劃執(zhí)行： 根據(jù)公司主生產(chǎn)計劃（MPS），制定詳細(xì)的日、周、月生產(chǎn)作業(yè)計劃，并組織落實，確保訂單按時交付。
2. 資源協(xié)調(diào)與調(diào)度： 合理調(diào)配人員、設(shè)備、物料等生產(chǎn)資源，確保生產(chǎn)流程順暢，解決生產(chǎn)過程中的瓶頸問題。
3. 進度監(jiān)控與報告： 實時監(jiān)控生產(chǎn)進度，跟蹤生產(chǎn)數(shù)據(jù)（如產(chǎn)量、工時、停機時間等），定期編制生產(chǎn)報表，并向管理層匯報。
4. 物料控制： 與物流、采購部門協(xié)同，確保生產(chǎn)物料的及時供應(yīng)，監(jiān)控線邊倉庫存，減少呆滯料，確保物料消耗的準(zhǔn)確性。
二、 質(zhì)量管控
1. 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)貫徹： 嚴(yán)格執(zhí)行ISO/TS 16949（現(xiàn)為IATF 16949）質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)，確保所有生產(chǎn)活動符合質(zhì)量體系要求。
2. 過程質(zhì)量控制： 實施生產(chǎn)過程的監(jiān)控與檢驗，確保關(guān)鍵工序和特殊特性的受控狀態(tài)，杜絕不合格品的產(chǎn)生與流轉(zhuǎn)。
3. 質(zhì)量問題處理： 組織對生產(chǎn)過程中的不合格品、質(zhì)量異常進行分析和處理，推動運用8D、5Why等質(zhì)量工具進行根本原因分析并實施糾正與預(yù)防措施。
4. 質(zhì)量意識提升： 持續(xù)對生產(chǎn)員工進行質(zhì)量意識和標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)，營造“質(zhì)量第一”的生產(chǎn)文化。
三、 成本控制
1. 預(yù)算與成本管理： 參與制定生產(chǎn)預(yù)算，并負(fù)責(zé)車間范圍內(nèi)的成本控制，包括直接人工、制造費用、物料消耗等。
2. 效率提升降本： 通過提高設(shè)備綜合效率（OEE）、優(yōu)化工藝流程、減少浪費（如過度生產(chǎn)、等待、不良品等）來降低單位生產(chǎn)成本。
3. 損耗控制： 監(jiān)控和分析原材料、輔料及能源的消耗，制定并實施降耗措施。
四、 安全管理與5S/6S
1. 安全生產(chǎn)責(zé)任制： 落實安全生產(chǎn)法律法規(guī)和公司安全制度，是本區(qū)域安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人。
2. 安全培訓(xùn)與檢查： 組織日常安全巡查，排查和消除安全隱患，組織員工進行安全教育和應(yīng)急演練。
3. 現(xiàn)場5S/6S管理： 推行和維持生產(chǎn)現(xiàn)場的5S/6S管理，創(chuàng)造整潔、有序、安全的工作環(huán)境，提升員工素養(yǎng)和現(xiàn)場管理水平。
五、 設(shè)備與精益生產(chǎn)管理
1. 設(shè)備維護（TPM）： 領(lǐng)導(dǎo)或參與全面生產(chǎn)維護（TPM）活動，與設(shè)備部門協(xié)作，確保設(shè)備的日常點檢、保養(yǎng)和維修工作有效執(zhí)行，提高設(shè)備可利用率和穩(wěn)定性。
2. 精益生產(chǎn)推進： 積極引入和實踐精益生產(chǎn)工具和方法，如價值流圖（VSM）、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、看板管理、快速換模（SMED）、生產(chǎn)線平衡等，持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)流程。
3. 持續(xù)改進： 鼓勵和領(lǐng)導(dǎo)團隊開展持續(xù)改進活動（如Kaizen、QCC品管圈），設(shè)立改進項目，并跟蹤改進效果。
六、 團隊建設(shè)與人員管理
1. 團隊管理與激勵： 負(fù)責(zé)生產(chǎn)班組的日常管理，包括員工的排班、考勤、績效考核與激勵。
2. 技能培訓(xùn)與發(fā)展： 評估員工的技能差距，制定并實施培訓(xùn)計劃，培養(yǎng)多能工，提升團隊整體能力。
3. 溝通與文化建設(shè)： 建立暢通的溝通渠道，定期召開班前會和生產(chǎn)例會，傳達(dá)公司政策，解決員工問題，建設(shè)積極向上的團隊文化。
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核心任職資格要求
· 教育背景： 大專及以上學(xué)歷，機械、自動化、工業(yè)工程、車輛工程等相關(guān)專業(yè)。
· 工作經(jīng)驗： 5年以上汽車零部件行業(yè)生產(chǎn)管理經(jīng)驗，熟悉沖壓、注塑、焊接、裝配等至少一種或多種工藝。
· 知識技能：
· 精通IATF 16949質(zhì)量管理體系及核心工具（如APQP、FMEA、SPC、MSA、PPAP）。
· 熟練掌握精益生產(chǎn)和TPM的理念與方法，并有成功實踐。
· 具備出色的數(shù)據(jù)分析和問題解決能力。
· 熟悉常用辦公軟件和生產(chǎn)管理軟件（如MES、ERP）。
· 核心素質(zhì)： 強烈的責(zé)任心、抗壓能力和領(lǐng)導(dǎo)力，出色的溝通協(xié)調(diào)能力和團隊合作精神