1.制度流程管理: 負(fù)責(zé)采購制度體系的建立健全、優(yōu)化、宣貫、培訓(xùn)與合規(guī)性評審;
2.計(jì)劃預(yù)算統(tǒng)籌:組織采購計(jì)劃編制、審核、報(bào)批、動(dòng)態(tài)調(diào)整及財(cái)務(wù)預(yù)算協(xié)同監(jiān)控;
3.需求評審把關(guān):負(fù)責(zé)需求初審,組織大額項(xiàng)目需求論證與可行性評審;
4.流程合規(guī)監(jiān)控: 建立廉潔合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制,牽頭合規(guī)自查并落實(shí)發(fā)現(xiàn)問題整改;
5.采購評估改進(jìn):組織開展采購后評估,并進(jìn)行專項(xiàng)分析,推動(dòng)采購管理持續(xù)優(yōu)化;
6.選商尋源協(xié)同:協(xié)同供應(yīng)商市場尋源與初步篩選,協(xié)助準(zhǔn)入、評估、維護(hù)及退出;
7.系統(tǒng)深化應(yīng)用: 負(fù)責(zé)采購管理系統(tǒng)深化應(yīng)用、流程優(yōu)化與數(shù)據(jù)分析,賦能決策等。