崗位職責(zé):
一、技術(shù)戰(zhàn)略與商業(yè)對接
1、市場驅(qū)動規(guī)劃： 與市場部緊密合作，深度參與市場需求分析、競品技術(shù)解析，共同制定以市場競爭力為導(dǎo)向的產(chǎn)品技術(shù)路線圖。
2、售前核心支持： 為商務(wù)部提供高階技術(shù)支援，參與重大招投標(biāo)項目，主導(dǎo)技術(shù)方案編寫與答辯，是攻克高端客戶、應(yīng)對復(fù)雜技術(shù)需求的關(guān)鍵支柱。
3、項目需求承接： 與項目部協(xié)同，在項目立項初期即介入，牽頭完成技術(shù)可行性評估、需求分解與實施方案制定，確保技術(shù)方案與項目目標(biāo)（周期、成本、規(guī)格）精準(zhǔn)對齊。
4、跨部門流程構(gòu)建：主導(dǎo)建立并優(yōu)化與市場、商務(wù)、項目部門間的協(xié)作流程（如需求傳遞、方案評審、變更管理），確保信息流暢、決策高效。
二、研發(fā)管理與項目交付
1、項目化技術(shù)管理：建立以項目為中心的技術(shù)資源調(diào)度模式，根據(jù)項目部的優(yōu)先級，協(xié)調(diào)內(nèi)部技術(shù)資源，保障關(guān)鍵項目的技術(shù)交付。
2、全過程管控：監(jiān)督指導(dǎo)從概念到量產(chǎn)的全過程，主持關(guān)鍵評審。特別關(guān)注項目部反饋的進(jìn)度風(fēng)險與客戶變更，能快速組織技術(shù)團(tuán)隊評估影響并制定應(yīng)對方案。
3、交付負(fù)責(zé)：對項目部負(fù)責(zé)，確保產(chǎn)品技術(shù)狀態(tài)符合項目預(yù)期，按時提供完整、準(zhǔn)確的技術(shù)交付物（圖紙、BOM、規(guī)格書等），支持項目順利驗收。
4、變更控制：建立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)募夹g(shù)變更管理流程，評估來自市場、商務(wù)、項目的變更請求對技術(shù)、成本、周期的影響，并做出決策。
三、跨部門技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)與協(xié)同
1、內(nèi)部技術(shù)整合：領(lǐng)導(dǎo)并裁決電氣（中德）、機(jī)械（中德）、工藝團(tuán)隊間的技術(shù)爭議，確保最終方案是最優(yōu)的系統(tǒng)解，而非部門妥協(xié)。
2、外部協(xié)同深化：
2.1、協(xié)同市場與商務(wù)：定期進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，提升前端部門的技術(shù)講解能力；收集并分析來自前端的客戶反饋，驅(qū)動產(chǎn)品迭代。
2.2、支持項目與生產(chǎn)：主導(dǎo)解決項目現(xiàn)場或生產(chǎn)環(huán)節(jié)出現(xiàn)的重大、系統(tǒng)性技術(shù)難題，是技術(shù)問題升級解決的終點。
2.3對接供應(yīng)鏈：參與關(guān)鍵物料的技術(shù)選型與供應(yīng)商技術(shù)能力審計。
四、技術(shù)賦能與價值實現(xiàn)
1、成本競爭力構(gòu)建：主導(dǎo)面向市場的成本優(yōu)化，不僅為內(nèi)部生產(chǎn)降本，更要支持商務(wù)部贏得訂單。
2、知識沉淀與賦能：將項目中的技術(shù)方案、問題解決方案沉淀為標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范或案例庫，賦能技術(shù)團(tuán)隊及前端部門。
3、創(chuàng)新與風(fēng)險管理：平衡成熟技術(shù)與創(chuàng)新技術(shù)的應(yīng)用，在支持市場部開拓新需求的同時，控制技術(shù)風(fēng)險，保障項目部的交付穩(wěn)定性。
任職資格:
一、 硬性條件
1、教育背景：
1.1、統(tǒng)招本科及以上學(xué)歷，機(jī)械設(shè)計制造及其自動化、電氣工程及其自動化、機(jī)電一體化等相關(guān)專業(yè)。（碩士學(xué)歷或具備系統(tǒng)工程師知識體系者優(yōu)先）
2、語言能力
2.1. 必需：漢語、英語或德語能作為工作語言，具備熟練的中英文技術(shù)文檔閱讀與撰寫能力，并能夠進(jìn)行專業(yè)、流暢的跨國技術(shù)會議、郵件溝通及客戶交流。
2.2. 優(yōu)先：德國籍或中國籍會德語優(yōu)先。
3、行業(yè)經(jīng)驗：
3.1、必需： 8年以上機(jī)電一體化設(shè)備產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)驗。
3.2、硬性要求：至少5年及以上智能出入口管理設(shè)備或重型自動化設(shè)備行業(yè)的研發(fā)經(jīng)驗，對該領(lǐng)域的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)難點、供應(yīng)鏈有深刻理解。
3.3、具備從0到1主導(dǎo)并成功上市至少2款完整產(chǎn)品生命周期的經(jīng)驗。
4、管理經(jīng)驗：
4.1、必需：3年以上全面管理電氣、機(jī)械、工藝等跨專業(yè)團(tuán)隊的經(jīng)驗，直接管理團(tuán)隊規(guī)模不小于5人。
4.2、有獨立負(fù)責(zé)技術(shù)部門預(yù)算、規(guī)劃、考核及人才梯隊建設(shè)的實操經(jīng)驗。
二、 核心能力與知識
1、技術(shù)決策與系統(tǒng)整合能力：
1.1、精通機(jī)械、電氣兩大領(lǐng)域中至少一個領(lǐng)域，并對另一領(lǐng)域有足以進(jìn)行深度評審和決策的認(rèn)知。
1.2、具備強(qiáng)大的系統(tǒng)思維，能將電氣控制、機(jī)械傳動、生產(chǎn)工藝進(jìn)行一體化設(shè)計和優(yōu)化。
2、商業(yè)、市場與國際對接能力（關(guān)鍵加分項）：
2.1、商業(yè)敏感度與成本意識： 能主導(dǎo)技術(shù)降本（VAVE）項目，支持商務(wù)競標(biāo)。
2.2、市場與客戶導(dǎo)向： 能精準(zhǔn)翻譯市場需求為技術(shù)語言。
2.3、國際協(xié)同經(jīng)驗（語言能力的應(yīng)用場景）： 有使用英語進(jìn)行跨國技術(shù)合作、管理海外研發(fā)節(jié)點、對接國際客戶或供應(yīng)商的經(jīng)驗者優(yōu)先。
3、項目管理與跨部門協(xié)同能力：
3.1、項目交付思維： 能以項目成功為導(dǎo)向，靈活調(diào)配技術(shù)資源。
3.2、橫向領(lǐng)導(dǎo)力： 擅長與市場、商務(wù)、項目等非技術(shù)部門高效協(xié)作。
4、團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)與人才培養(yǎng)能力：
4.1具備搭建團(tuán)隊、制定規(guī)范、培養(yǎng)骨干的領(lǐng)導(dǎo)力。
三、 個人特質(zhì)
1、以客戶與結(jié)果為導(dǎo)向
2、擔(dān)當(dāng)與責(zé)任心
3、出色的溝通影響力
4、持續(xù)學(xué)習(xí)與創(chuàng)新精神