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一、 薪酬管理
1.薪酬體系設(shè)計(jì)與優(yōu)化：
設(shè)計(jì)、評(píng)估、維護(hù)和優(yōu)化公司整體的薪酬結(jié)構(gòu)（如職級(jí)體系、寬帶薪酬）、薪酬策略（領(lǐng)先型、跟隨型、滯后型）和薪酬政策。
2.進(jìn)行市場(chǎng)薪酬調(diào)研與分析，定期對(duì)標(biāo)行業(yè)和區(qū)域薪酬水平，確保公司薪酬的外部競(jìng)爭(zhēng)力。
3.根據(jù)公司戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)發(fā)展和市場(chǎng)變化，提出薪酬調(diào)整建議（普調(diào)、晉升調(diào)薪等）。
二、薪酬核算與發(fā)放管理：
1.制定和完善薪酬核算流程、制度及規(guī)范，確保準(zhǔn)確性和及時(shí)性。
2.監(jiān)督和管理月度薪酬核算（基本工資、績(jī)效獎(jiǎng)金、提成、津貼補(bǔ)貼、加班費(fèi)等）的準(zhǔn)確性和合規(guī)性。
3.負(fù)責(zé)薪酬相關(guān)數(shù)據(jù)的審核、統(tǒng)計(jì)與分析，編制薪酬報(bào)表。
三、獎(jiǎng)金與激勵(lì)計(jì)劃管理：
1.設(shè)計(jì)、實(shí)施和管理各類短期激勵(lì)（如績(jī)效獎(jiǎng)金、項(xiàng)目獎(jiǎng)金、銷售提成）和長(zhǎng)期激勵(lì)計(jì)劃（如股權(quán)、期權(quán)）。
2.制定獎(jiǎng)金分配方案，并監(jiān)督其有效執(zhí)行和核算。
三、福利管理：
1.參與設(shè)計(jì)、管理和優(yōu)化員工福利計(jì)劃（法定福利如五險(xiǎn)一金、補(bǔ)充福利如商業(yè)保險(xiǎn)、健康體檢、員工活動(dòng)、假期等）。
2.進(jìn)行福利成本分析，評(píng)估福利方案的有效性和員工滿意度。
3.確保福利計(jì)劃的合規(guī)性，處理相關(guān)福利咨詢和問(wèn)題。
四、薪酬數(shù)據(jù)與成本分析：
定期進(jìn)行薪酬數(shù)據(jù)分析（如薪酬比率、薪酬分布、薪酬增長(zhǎng)、人力成本分析等），為管理層決策提供數(shù)據(jù)支持。
四、 績(jī)效管理
1.績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)與優(yōu)化：
參與設(shè)計(jì)、搭建、維護(hù)和持續(xù)優(yōu)化公司的績(jī)效管理體系，制定績(jī)效管理政策、流程和工具。
確?？?jī)效管理體系與公司戰(zhàn)略目標(biāo)、部門目標(biāo)及員工個(gè)人發(fā)展有效銜接。
2.績(jī)效方案實(shí)施與推動(dòng)：
組織并指導(dǎo)各部門實(shí)施績(jī)效計(jì)劃制定、績(jī)效過(guò)程跟蹤、績(jī)效評(píng)估、績(jī)效結(jié)果校準(zhǔn)、績(jī)效反饋面談等全過(guò)程。