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一：部門人員管理 1.制定，調(diào)整，執(zhí)行公司及深化部門內(nèi)部人員績效考核制度； 2.根據(jù)項目情況進行人員分配管理，確保項目按計劃實施； 二：專業(yè)管理 1.制定（修訂）深化部門專業(yè)施工圖紙繪圖規(guī)范、制定（修訂）深化設(shè)計專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)打卡執(zhí)行表，并對標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行進行檢查，審核圖紙輸出； 2.建設(shè)各個專業(yè)設(shè)計資源庫，制定外部資源使用管理流程、制度，建立完善的各專業(yè)深化設(shè)計技術(shù)管理模式和管理工具，對外部資源的專業(yè)輸出文件進行審核； 3.對照明，聲學(xué)，消防暖通等專業(yè)制定實施規(guī)范； 4.根據(jù)公司項目需求，建設(shè)裝飾材料庫，燈具庫，聲學(xué)材質(zhì)庫，家具庫； 5.組織深化設(shè)計師，提前與公司設(shè)計中心空間設(shè)計師進行對接，在空間設(shè)計師建模時，就從設(shè)計落地性、消防規(guī)范、燈光系統(tǒng)、聲場布置、人體工學(xué)、設(shè)計質(zhì)量規(guī)范等方面，進行溝通，提高空間設(shè)計的可實施性，滿足各專業(yè)功能高標(biāo)準(zhǔn)要求，為后續(xù)深化設(shè)計，提高效率和專業(yè)性； 6.培養(yǎng)深化設(shè)計師，具有全專業(yè)的能力，具備深化設(shè)計技術(shù)管理能力； 三：部門協(xié)同 1.協(xié)同項目組，輸出投標(biāo)技術(shù)文件； 2.對設(shè)計部門方案設(shè)計進行技術(shù)評估，預(yù)判相關(guān)專業(yè)難點及風(fēng)險，并提出具體解決方案； 3.協(xié)同項目實施部門，進行現(xiàn)場技術(shù)問題處理及解決； 4.對各個項目進行總結(jié)復(fù)盤，將過程中遇到的問題，協(xié)同其它部門制定系統(tǒng)化解決方案。