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一：部門(mén)人員管理 1.制定，調(diào)整，執(zhí)行公司及深化部門(mén)內(nèi)部人員績(jī)效考核制度； 2.根據(jù)項(xiàng)目情況進(jìn)行人員分配管理，確保項(xiàng)目按計(jì)劃實(shí)施； 二：專(zhuān)業(yè)管理 1.制定（修訂）深化部門(mén)專(zhuān)業(yè)施工圖紙繪圖規(guī)范、制定（修訂）深化設(shè)計(jì)專(zhuān)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)打卡執(zhí)行表，并對(duì)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行進(jìn)行檢查，審核圖紙輸出； 2.建設(shè)各個(gè)專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)資源庫(kù)，制定外部資源使用管理流程、制度，建立完善的各專(zhuān)業(yè)深化設(shè)計(jì)技術(shù)管理模式和管理工具，對(duì)外部資源的專(zhuān)業(yè)輸出文件進(jìn)行審核； 3.對(duì)照明，聲學(xué)，消防暖通等專(zhuān)業(yè)制定實(shí)施規(guī)范； 4.根據(jù)公司項(xiàng)目需求，建設(shè)裝飾材料庫(kù)，燈具庫(kù)，聲學(xué)材質(zhì)庫(kù)，家具庫(kù)； 5.組織深化設(shè)計(jì)師，提前與公司設(shè)計(jì)中心空間設(shè)計(jì)師進(jìn)行對(duì)接，在空間設(shè)計(jì)師建模時(shí)，就從設(shè)計(jì)落地性、消防規(guī)范、燈光系統(tǒng)、聲場(chǎng)布置、人體工學(xué)、設(shè)計(jì)質(zhì)量規(guī)范等方面，進(jìn)行溝通，提高空間設(shè)計(jì)的可實(shí)施性，滿(mǎn)足各專(zhuān)業(yè)功能高標(biāo)準(zhǔn)要求，為后續(xù)深化設(shè)計(jì)，提高效率和專(zhuān)業(yè)性； 6.培養(yǎng)深化設(shè)計(jì)師，具有全專(zhuān)業(yè)的能力，具備深化設(shè)計(jì)技術(shù)管理能力； 三：部門(mén)協(xié)同 1.協(xié)同項(xiàng)目組，輸出投標(biāo)技術(shù)文件； 2.對(duì)設(shè)計(jì)部門(mén)方案設(shè)計(jì)進(jìn)行技術(shù)評(píng)估，預(yù)判相關(guān)專(zhuān)業(yè)難點(diǎn)及風(fēng)險(xiǎn)，并提出具體解決方案； 3.協(xié)同項(xiàng)目實(shí)施部門(mén)，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)問(wèn)題處理及解決； 4.對(duì)各個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行總結(jié)復(fù)盤(pán)，將過(guò)程中遇到的問(wèn)題，協(xié)同其它部門(mén)制定系統(tǒng)化解決方案。