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一：部門人員管理
1.制定，調(diào)整，執(zhí)行公司及深化部門內(nèi)部人員績效考核制度；
2.根據(jù)項目情況進行人員分配管理，確保項目按計劃實施；
二：專業(yè)管理
1.制定（修訂）深化部門專業(yè)施工圖紙繪圖規(guī)范、制定（修訂）深化設計專業(yè)標準打卡執(zhí)行表，并對標準執(zhí)行進行檢查，審核圖紙輸出；
2.建設各個專業(yè)設計資源庫，制定外部資源使用管理流程、制度，建立完善的各專業(yè)深化設計技術管理模式和管理工具，對外部資源的專業(yè)輸出文件進行審核；
3.對照明，聲學，消防暖通等專業(yè)制定實施規(guī)范；
4.根據(jù)公司項目需求，建設裝飾材料庫，燈具庫，聲學材質(zhì)庫，家具庫；
5.組織深化設計師，提前與公司設計中心空間設計師進行對接，在空間設計師建模時，就從設計落地性、消防規(guī)范、燈光系統(tǒng)、聲場布置、人體工學、設計質(zhì)量規(guī)范等方面，進行溝通，提高空間設計的可實施性，滿足各專業(yè)功能高標準要求，為后續(xù)深化設計，提高效率和專業(yè)性；
6.培養(yǎng)深化設計師，具有全專業(yè)的能力，具備深化設計技術管理能力；
三：部門協(xié)同
1.協(xié)同項目組，輸出投標技術文件；
2.對設計部門方案設計進行技術評估，預判相關專業(yè)難點及風險，并提出具體解決方案；
3.協(xié)同項目實施部門，進行現(xiàn)場技術問題處理及解決；
4.對各個項目進行總結復盤，將過程中遇到的問題，協(xié)同其它部門制定系統(tǒng)化解決方案。