一、戰(zhàn)略開(kāi)發(fā)
1、制定一次性包裝（紙箱/木箱/塑料膜等）在汽車(chē)及新能源行業(yè)的市場(chǎng)拓展戰(zhàn)略，聚焦主機(jī)廠、 Tier1/Tier2零部件客戶(hù)（如電池、電機(jī)、內(nèi)外飾供應(yīng)商）；
2、深度挖掘客戶(hù)痛點(diǎn)和行業(yè)趨勢(shì)（如降本需求、ESG政策、出口包裝標(biāo)準(zhǔn)等），設(shè)計(jì)差異化解決方案。
二、客戶(hù)攻堅(jiān)
1、主攻國(guó)內(nèi)外主流主機(jī)廠（如比亞迪、特斯拉、長(zhǎng)城、理想等）、零部件集團(tuán)（如寧德時(shí)代、博世、大陸等）及海外車(chē)企供應(yīng)鏈；
2、針對(duì)客戶(hù)新項(xiàng)目、新產(chǎn)線(xiàn)需求，推動(dòng)一次性包裝方案替代傳統(tǒng)模式或競(jìng)品，主導(dǎo)投標(biāo)及合同談判。
三、資源整合
1、協(xié)同研發(fā)、生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)快速響應(yīng)客戶(hù)定制化需求；
2、整合供應(yīng)鏈資源（如紙漿/塑料原材料供應(yīng)商、回收合作方），優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)。
四、團(tuán)隊(duì)管理
1、搭建并帶領(lǐng)BD團(tuán)隊(duì)，制定KPI及激勵(lì)機(jī)制，重點(diǎn)考核「新客戶(hù)簽約率」「單客戶(hù)產(chǎn)值」「毛利率」。