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崗位職責(zé)
1. 商品策略與計(jì)劃
●制定公司級(jí)商品策略，包括新品上市計(jì)劃、生命周期管理和滯銷(xiāo)品清貨策略
●主導(dǎo)月度產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)同會(huì)議，輸出共識(shí)的銷(xiāo)售預(yù)測(cè)與庫(kù)存計(jì)劃
●建立并維護(hù)SKU分級(jí)體系（A/B/C分類(lèi)），制定差異化的庫(kù)存管理策略
2.SKU組合與生命周期戰(zhàn)略
●主導(dǎo)公司SKU組合策略，定期進(jìn)行“新增、維持、淘汰”的評(píng)審，建立科學(xué)的SKU進(jìn)入與退出機(jī)制。
●不僅負(fù)責(zé)清倉(cāng)，更負(fù)責(zé)“補(bǔ)位”：在決定淘汰滯銷(xiāo)品時(shí)，需制定并推動(dòng)相應(yīng)的營(yíng)收替代方案（如提升核心品銷(xiāo)量、推動(dòng)新品上市），確保公司整體營(yíng)收目標(biāo)不受影響。
3. 需求預(yù)測(cè)與庫(kù)存規(guī)劃
●整合銷(xiāo)售、市場(chǎng)、歷史數(shù)據(jù)，制定13周滾動(dòng)需求預(yù)測(cè)
●計(jì)算并動(dòng)態(tài)調(diào)整各倉(cāng)庫(kù)（順德倉(cāng)、美國(guó)倉(cāng)）的安全庫(kù)存水位
●制定全球庫(kù)存分布策略，優(yōu)化倉(cāng)間調(diào)撥方案
●監(jiān)控供應(yīng)鏈交付績(jī)效，確保商品計(jì)劃能夠落地執(zhí)行
●參與供應(yīng)商評(píng)估，從商品角度提出需求
●與供應(yīng)鏈團(tuán)隊(duì)共同設(shè)計(jì)針對(duì)不同產(chǎn)品與渠道的供應(yīng)鏈模式（如：現(xiàn)貨制、預(yù)售制、柔性快反），平衡B端大客戶(hù)需求與C端現(xiàn)貨率要求。
4. 庫(kù)存健康度監(jiān)控
●監(jiān)控全球庫(kù)存周轉(zhuǎn)率、售罄率、庫(kù)齡等關(guān)鍵指標(biāo)
●建立庫(kù)存預(yù)警機(jī)制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)滯銷(xiāo)風(fēng)險(xiǎn)并推動(dòng)處理
●每周發(fā)布《庫(kù)存健康度報(bào)告》，向管理層提供決策建議
5. 跨部門(mén)協(xié)同
●與銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)協(xié)同：將銷(xiāo)售目標(biāo)轉(zhuǎn)化為具體的商品需求計(jì)劃
●與供應(yīng)鏈團(tuán)隊(duì)協(xié)同：將商品計(jì)劃轉(zhuǎn)化為可執(zhí)行的采購(gòu)與生產(chǎn)計(jì)劃
●與財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)協(xié)同：確保商品策略符合現(xiàn)金流和利潤(rùn)目標(biāo)
●建立并主導(dǎo)公司的S&OP流程，作為跨部門(mén)協(xié)同的核心樞紐，化解銷(xiāo)售、供應(yīng)鏈、財(cái)務(wù)之間的目標(biāo)沖突，輸出共識(shí)的、可執(zhí)行的業(yè)務(wù)計(jì)劃。
●在決策過(guò)程中，用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)邏輯，而非職位權(quán)力，驅(qū)動(dòng)各部門(mén)達(dá)成共識(shí)。
6. 數(shù)據(jù)分析與系統(tǒng)優(yōu)化
●主導(dǎo)商品相關(guān)的數(shù)據(jù)看板建設(shè)（飛書(shū)+聚水潭）
●通過(guò)數(shù)據(jù)分析，識(shí)別商品運(yùn)營(yíng)中的優(yōu)化機(jī)會(huì)
●推動(dòng)商品管理流程的標(biāo)準(zhǔn)化和系統(tǒng)化
●監(jiān)控并優(yōu)化庫(kù)存周轉(zhuǎn)率、現(xiàn)金循環(huán)周期（CCC）、售罄率等核心經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，并向管理層定期匯報(bào)。
任職要求
硬性要求：
●本科及以上學(xué)歷，供應(yīng)鏈管理、統(tǒng)計(jì)學(xué)、商業(yè)分析等相關(guān)專(zhuān)業(yè)
●3年以上零售/電商行業(yè)商品管理、需求計(jì)劃或供應(yīng)鏈分析經(jīng)驗(yàn)
●精通數(shù)據(jù)分析工具：Excel（必須熟練使用數(shù)據(jù)透視表、VLOOKUP等）、SQL、BI工具
●有跨境電商庫(kù)存管理經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先
核心能力：
●數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)：能夠從數(shù)據(jù)中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并形成業(yè)務(wù)洞察
● 商業(yè)敏感度：理解生意邏輯，平衡銷(xiāo)售、庫(kù)存和利潤(rùn)的關(guān)系
● 跨部門(mén)影響力：能夠推動(dòng)銷(xiāo)售、供應(yīng)鏈等團(tuán)隊(duì)達(dá)成共識(shí)
●系統(tǒng)思維：能夠設(shè)計(jì)并優(yōu)化端到端的商品管理流程