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崗位職責
1. 商品策略與計劃
●制定公司級商品策略，包括新品上市計劃、生命周期管理和滯銷品清貨策略
●主導月度產(chǎn)銷協(xié)同會議，輸出共識的銷售預測與庫存計劃
●建立并維護SKU分級體系（A/B/C分類），制定差異化的庫存管理策略
2.SKU組合與生命周期戰(zhàn)略
●主導公司SKU組合策略，定期進行“新增、維持、淘汰”的評審，建立科學的SKU進入與退出機制。
●不僅負責清倉，更負責“補位”：在決定淘汰滯銷品時，需制定并推動相應的營收替代方案（如提升核心品銷量、推動新品上市），確保公司整體營收目標不受影響。
3. 需求預測與庫存規(guī)劃
●整合銷售、市場、歷史數(shù)據(jù)，制定13周滾動需求預測
●計算并動態(tài)調(diào)整各倉庫（順德倉、美國倉）的安全庫存水位
●制定全球庫存分布策略，優(yōu)化倉間調(diào)撥方案
●監(jiān)控供應鏈交付績效，確保商品計劃能夠落地執(zhí)行
●參與供應商評估，從商品角度提出需求
●與供應鏈團隊共同設(shè)計針對不同產(chǎn)品與渠道的供應鏈模式（如：現(xiàn)貨制、預售制、柔性快反），平衡B端大客戶需求與C端現(xiàn)貨率要求。
4. 庫存健康度監(jiān)控
●監(jiān)控全球庫存周轉(zhuǎn)率、售罄率、庫齡等關(guān)鍵指標
●建立庫存預警機制，及時發(fā)現(xiàn)滯銷風險并推動處理
●每周發(fā)布《庫存健康度報告》，向管理層提供決策建議
5. 跨部門協(xié)同
●與銷售團隊協(xié)同：將銷售目標轉(zhuǎn)化為具體的商品需求計劃
●與供應鏈團隊協(xié)同：將商品計劃轉(zhuǎn)化為可執(zhí)行的采購與生產(chǎn)計劃
●與財務團隊協(xié)同：確保商品策略符合現(xiàn)金流和利潤目標
●建立并主導公司的S&OP流程，作為跨部門協(xié)同的核心樞紐，化解銷售、供應鏈、財務之間的目標沖突，輸出共識的、可執(zhí)行的業(yè)務計劃。
●在決策過程中，用財務數(shù)據(jù)和業(yè)務邏輯，而非職位權(quán)力，驅(qū)動各部門達成共識。
6. 數(shù)據(jù)分析與系統(tǒng)優(yōu)化
●主導商品相關(guān)的數(shù)據(jù)看板建設(shè)（飛書+聚水潭）
●通過數(shù)據(jù)分析，識別商品運營中的優(yōu)化機會
●推動商品管理流程的標準化和系統(tǒng)化
●監(jiān)控并優(yōu)化庫存周轉(zhuǎn)率、現(xiàn)金循環(huán)周期（CCC）、售罄率等核心經(jīng)營指標，并向管理層定期匯報。
任職要求
硬性要求：
●本科及以上學歷，供應鏈管理、統(tǒng)計學、商業(yè)分析等相關(guān)專業(yè)
●3年以上零售/電商行業(yè)商品管理、需求計劃或供應鏈分析經(jīng)驗
●精通數(shù)據(jù)分析工具：Excel（必須熟練使用數(shù)據(jù)透視表、VLOOKUP等）、SQL、BI工具
●有跨境電商庫存管理經(jīng)驗者優(yōu)先
核心能力：
●數(shù)據(jù)驅(qū)動：能夠從數(shù)據(jù)中發(fā)現(xiàn)問題并形成業(yè)務洞察
● 商業(yè)敏感度：理解生意邏輯，平衡銷售、庫存和利潤的關(guān)系
● 跨部門影響力：能夠推動銷售、供應鏈等團隊達成共識
●系統(tǒng)思維：能夠設(shè)計并優(yōu)化端到端的商品管理流程