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1.結(jié)合市場整體經(jīng)營戰(zhàn)略與年度銷售目標，制定采購部長期采購戰(zhàn)略與年度、季度采購計劃，同時編制合理的采購預算?；谵r(nóng)貿(mào)行業(yè)特點，預判農(nóng)產(chǎn)品的供需趨勢，規(guī)劃采購品類結(jié)構，平衡應季與反季農(nóng)產(chǎn)品的采購比例。
2.主導優(yōu)質(zhì)供應商的開發(fā)與整合，拓展全國范圍內(nèi)農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)地直供、大型種植養(yǎng)殖基地等供貨渠道，減少中間環(huán)節(jié)。搭建完善的供應商管理體系，建立供應商檔案，制定包含產(chǎn)品質(zhì)量、交貨時效、售后響應等維度的考核標準。針對大宗農(nóng)產(chǎn)品采購開展關鍵談判，敲定采購價格、供貨周期等核心條款，應對產(chǎn)地自然災害、價格波動等突發(fā)情況，保障供應鏈穩(wěn)定。
3.管理采購團隊，負責部門人員培養(yǎng)、團隊建設配置與管理工作。監(jiān)督采購流程，制定采購部相關規(guī)章制度、工作規(guī)范和工作計劃，并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況，改善公司采購系統(tǒng)。
4.建立并持續(xù)優(yōu)化農(nóng)貿(mào)采購全流程制度，涵蓋采購申請、訂單審批、到貨驗收、款項結(jié)算等環(huán)節(jié)，確保采購工作規(guī)范透明。同時識別采購過程中的各類風險，如供應商違約、農(nóng)產(chǎn)品價格大幅波動、物流中斷等，制定應急預案。定期分析采購數(shù)據(jù)，總結(jié)采購工作中的問題并提出改進措施，推動采購體系不斷完善，助力市場提升核心競爭力。
5.協(xié)調(diào)內(nèi)外部關系，與公司內(nèi)部各部門溝通協(xié)調(diào)，確保采購工作滿足各部門需求，與外部供應商保持良好合作關系。