崗位職責(zé)：
1.制定質(zhì)量管理部門工作計(jì)劃與目標(biāo)，監(jiān)督工作進(jìn)度與效果；定期級(jí)匯報(bào)質(zhì)量管理工作進(jìn)展、質(zhì)量數(shù)據(jù)及重大質(zhì)量問(wèn)題，為公司質(zhì)量決策提供依據(jù)。?
2.統(tǒng)籌供應(yīng)商質(zhì)量管理，組織供應(yīng)商審核、評(píng)審、考核與能力提升，確保供應(yīng)商供貨質(zhì)量穩(wěn)定；主導(dǎo)質(zhì)量協(xié)議的編制與修訂，對(duì)接采購(gòu)部完成協(xié)議簽署落地，同步監(jiān)督協(xié)議執(zhí)行情況。
3.主導(dǎo)制程質(zhì)量改進(jìn)，牽頭處理不良問(wèn)題，分析質(zhì)量問(wèn)題根本原因，編制質(zhì)量報(bào)告，制定解決方案并跟蹤落地；??
4.主導(dǎo)公司質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)，解決跨部門質(zhì)量問(wèn)題，推動(dòng)質(zhì)量管理體系持續(xù)優(yōu)化，提升整體質(zhì)量水平；?
5.統(tǒng)籌出廠質(zhì)量問(wèn)題的最終處置，審核來(lái)料、過(guò)程、出貨環(huán)節(jié)的質(zhì)檢報(bào)告，確保質(zhì)量問(wèn)題整改到位，全流程檢驗(yàn)結(jié)果真實(shí)有效。
6.建立部門質(zhì)量文化，通過(guò)培訓(xùn)、宣傳等方式強(qiáng)化全員質(zhì)量意識(shí)，推動(dòng)公司質(zhì)量體系建設(shè)落地。
7.主導(dǎo)對(duì)不符合合同要求、達(dá)不到使用要求的物料處理工作，牽頭協(xié)調(diào)采購(gòu)部、倉(cāng)庫(kù)管理等部門，明確各環(huán)節(jié)責(zé)任，推動(dòng)流程按節(jié)點(diǎn)推進(jìn)。牽頭分析不合格原因，為后續(xù)供應(yīng)商質(zhì)量管控提供依據(jù)